直击股东大会｜千味央厨董事长：我们也想进入C端 希望维持合理的

　　5月17日，千味央厨召开2023年年度股东大会，董事长孙剑和相关管理人员都参加了会议。

　　孙剑同股东交流时表示：“连锁品牌产品的标准化是核心中的核心，随着物流的发展，餐饮供应链完全可以集约化，这是个很大的赛道。”

　　千味央厨审议通过，拟使用4186.13万元购买味宝食品有限公司80%股权。交易前，千味央厨持有味宝20%的股权。2023年4月，公司完成味宝管理权的交接，味宝成为公司全资子公司，并纳入公司合并报表范围。

　　千味央厨认为，味宝专业从事粉圆系列产品研发、生产、销售，公司通过收购味宝食品股权，将其纳入上市公司体系，有助于公司向茶饮客户扩展业务，增厚上市公司业绩，保持持续盈利能力。

　　收购味宝的影响已经在2023年年报中有所体现。2023年千味央厨经销商增加389个，增长33.77%，原因之一是味宝业务的合并；蒸煮类产品销量增加31.46%，原因之一也是如此。

　　对于收购味宝，孙剑表示：“这两年茶饮如火如荼，也属于泛餐饮的概念，收购的标的不是太大，我们想试水一下。味宝也是百盛的供应商，综合考虑收购了味宝。”

　　千味央厨副总经理兼董事会秘书徐振江也表示：“从长期发展的角度来看，餐饮供应链行业呈现出较为分散的态势，通过收并购，我们能够获得更强大的发展动力。”

　　徐振江表示，食品企业到了一定程度后，通过收并购扩张也是做强的一种好方法，加之企业自身的成长，看到了好的机会可以继续收并购。

　　“目前来看收购是成功的，具体来说，味宝在茶饮原料的供应上，其毛利率和净利率均高于我们当前的业务，因此收购味宝能够为我们带来额外的利润增长点。”

　　徐振江表示，味宝的产品主要是茶饮的颗粒物，除了主要客户百盛外，公司还能够将其产品销售给其他客户。虽然这些客户的采购周期较长，不如经销商直接，但经过一段时间的磨合，公司已经成功与一些新客户建立了供应关系。

　　尽管短期内味宝的贡献和体量可能不会显著体现，但从长远来看，其产品的增长潜力和市场趋势都是积极的，具体释放或许要到2025年才能看出来。此外，味宝的产品黏性较高，一旦客户开始使用，由于其在前后台加工和场景应用的熟悉度，替换成本会非常高。

　　“因此，味宝的收购对我们是正向的影响。”徐振江认为。