财报交出淘宝闪购成绩单：理性竞争的胜利

　　8月7、8、9日连续三天，淘宝闪购的日订单量连续破亿，而且超过了美团。淘宝闪购上线三个多月，给行业提供巨大增量。

　　从8月7日到9日，淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿大关。

　　淘宝闪购的“500亿消费券”并未全部花完，在7月仅投入100多亿。

　　不可否认的是，通过发放消费券，淘宝闪购盘活了消费市场。

　　从茶饮扩大到餐饮，淘宝闪购整合饿了么骑手与即时零售履约资源，在短短四个月的时间里，已经快速补齐地面商业拓展和配送能力的短板，订单量和美团这个即时零售的老玩家持平，给市场带来更多增量。消费市场呈现繁荣后，也正在拉动各行各业的就业。

　　眼下的淘宝闪购，在良性的竞争下，正在构建一种健康的市场生态，使得用户、商家、骑手、平台四方共赢。

　　而这一切，还只是刚刚开始。

　　蒋凡在财报电话会上提到，接下来的目标，一个是提升淘宝闪购的经营效率，一个是实现近场原生模式和远近场的深度结合。

　　在下一阶段，平台将会持续推动高价值订单占比的提升，包括高单价的正餐订单，以及零售订单的比例。7至8月，平台对运力做了大规模投资，随着后续平台的订单规模相对稳定，物流成本将会显著下降。

　　与此同时淘宝还在完成另一个布局，就是将用户留存到平台自身。8月6日，淘宝上线了新的大会员体系，这个体系有两个特色：覆盖平台所有用户，整合多项业务。同时它还是个“打怪升级”模式，对平台的忠诚度越高，等级越高。

　　当淘宝能为大会员提供全面的服务，这也意味着其定位已经转变为一个“大消费平台”，不但在即时零售领域有更大潜力，也能借由闪电仓、盒马、天猫超市与天猫的电商供给本身等板块的联合，融合远场与近场，提供即时服务。

　　如今外卖闪购市场走进双头竞争格局，但外卖战火催生的增量市场，尤其大消费新场景的爆发，对于所有平台的规模扩大仍然有利。

　　无论是对淘宝闪购还是对美团而言，这既是重新建立护城河壁垒的机遇，也是验证商业生态韧性的新试炼场。