印乐上任首月，少林寺的变与不变：生意少了，喧闹还在

　　部分僧人只是因为协助调查暂离少林寺。

　　自1998年起，释永信主导成立了河南少林寺实业发展有限公司，此后与少林寺关联的公司，涉及茶业、药局、文化旅游、展览演艺，甚至房地产，注册商标超过700个。

　　由此可见，少林寺在一定程度上，成为了一座城市的流量担当。以门票为例，2007年被授予中国国家5A级景区的少林寺，门票需要和当地以政府70%、寺院30%的比例进行分成。

　　以过去每张门票100元计算，少林寺实际收到门票分成30元，而不参与分成的白马寺门票则为35元/张。但这样的合作模式，撑起了嵩山少林风景区和整个登封。

　　而以地方文旅收入来看，2023年，登封游客接待量超过2800万人次，旅游综合收入325亿元，占当年地区生产总值近66%。

　　同年，洛阳接待游客1.35亿人次、旅游总收入1041.7亿元，但只占洛阳GDP的18%左右。

　　有延字辈僧人向

　　少林景区内，站在围栏内的武校学生

　　该僧人还表示，要做的改革并非朝夕可成，需要时间：对地方政府，少林寺是财政收入

　　白马寺东侧有座齐云塔——距今已逾800多年，它的神奇在于从各个角度望去，塔会呈现出不同的样貌：远看，中间大，上下小；近看，从下往上缩小。

　　齐云塔诠释的是佛教的一个道理：你所看到的未必都是真的。

　　上任少林寺方丈后，除了7月末在少林寺的直播镜头中露过一次面后，印乐均保持着低调的行事作风，只提出了几个方向，包括取消商业化运作、严格修行制度，以及加强衣禅劳动、限制外出等。

　　但8月中旬，少林寺内的僧人向

　　印乐面对的考验或许是，白马寺的经验无法原封照搬，少林寺必须寻找属于自己的答案。

　　在中国知网收录一篇印乐署名的

　　关于如何处理“钱的问题”，印乐在上文中写道：要“严格实行民间非营利组织会计制度，健全财务管理机构……严格执行宗教场所财务收支‘月公示、年审计’制度，寺院的财务收支每月都会在客堂公示，年度财务状况始终坚持专业机构审计制度”。

　　三十余年的商业化，把少林寺推上全球舞台。如今，新住持正试图让它重归清净。

　　8月末，少林寺暮鼓再次敲响，两名寺内僧人从侧门走出，在一处长椅上休息、聊天。提到印乐，其中一位僧人说，“方丈是方丈，我们是僧人，只做自己的修行。”

　　寺外，改革并不全然清晰。登封市民族宗教事务局工作人员在面对

　　登封市文化广电旅游体育局工作人员则说，少林寺如今的变化，对于登封来说不会影响太大，景区都正常开放，二者也隶属不同部门管辖。

　　“僧人归僧人，景区是景区。”上述工作人员说。

　　在通道入口围观表演的观众

　　话落到现实里确实如此。哪怕寺院内部在做整改，景区里武僧表演依旧一天六场，从未间断，两层看台座无虚席，连通道处也挤满了看客与他们手机镜头。

　　在面对

　　少林景区内的“武僧”表演

　　实际上，这些表演与少林寺早已分属不同体系，无论少林寺如何改革，现实存在的也不会轻易消失。

　　未来的少林寺，不会成为第二个白马寺。印乐要做的，是在少林寺的“武”和白马寺的“静”之间，找到一条长久的发展之路。