拼多多 Q2：也无风雨，也无晴

　　拼多多旗下的多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快 8 月上线即时配送服务。包括前些天亦有消息称拼多多或将下场做闪购，不过据《字母榜》报道，实则是多多买菜计划把配送时效提升到当日达的测试项目。

　　自特朗普宣布全面加征关税以来，Temu 大幅削减了在美国的在线广告支出 ，App 在苹果应用商店的排名也有明显下跌。因为“进口费用”的增加，消费者也发现许多商品有不同程度的涨价。但平台的反应很快，迅速将本地供应拉到前排去顶住这一波冲击。

　　欧洲地区的 CPC 费用并未因此下滑，且有可能是因为 Temu 及其他高消耗的广告主持续的高投入。

　　这或许是 Temu 利用窗口期扩大欧洲市场份额的机会，无论如何，它都至少提示了这一点拼多多管理层在财报电话会中也多有强调。

　　在国内，平台可以凭借对消费习惯、监管尺度、渠道格局的熟悉对市场动向做出快速反应；在海外隔着文化差异和地缘政治等因素，试错成本更高，环境冲击也更大。

　　各个本土市场对跨境电商的政策多少带有保护主义色彩，且政策变化往往突如其来，不会给平台太多缓冲期。

　　简言之，押注更多的同时，不确定性成倍放大。Temu 转舵并非选择了一条更容易的路，外部高压正在催促它在供应链、经营模式和本地化上更快地打磨自身。这种，是在风险和机会之间寻找微妙的平衡。

　　03、写在最后

　　如开头所言，，从顺风局就开始提醒大家居安思危，到了逆风局还在不断强调做得不够，看得要远。

　　这似乎已经成了一种一以贯之的企业文化：任何时候都把自己置于紧迫状态。极致人效之下，员工要能保持高强度产出，人才要保证持续吸纳；业务极致追求效率的前期不断刷新规模和增速，后期更是对预判风险卡得很[*]，力求未雨筹谋。

　　比如 Temu 起步之初在全美瞩目的超级碗做广告投放，用频繁迭代的托管策略快速向海外市场铺货，高倍速压缩了传统跨境电商分阶段测试、逐步扩张版图的过程。而今面临突发事件迅速策应，又选择了一条“进攻就是最好的防守”的路线。

　　。未来结果固然重要，但当下拼多多更值得观察的，是它选择做事的方式和节奏。