快手的“叛逆”期到了

　　快手给老铁们上外卖了。

　　从7月份美团、淘宝闪购和京东被约谈后，外卖大战就已经开始走向减速阶段。8月1日，美团、淘宝闪购及饿了么、京东更是集体发文呼吁抵制无序竞争。

　　甚至美团王莆中、京东许冉在接受时还特地强调要反内卷，淘宝闪购补贴也是“反内卷”式良性补贴，大家都是一副要偃旗息鼓，细水长流的姿态。

　　近日，快手在本地生活页面中开设独立的“外卖”入口，快手的老铁们可以一边刷短，一边订外卖了，价格也处于当前外卖补贴战下的普遍水平。

　　
 

　　要知道在市场监管总局约谈三大平台当天，抖音生活服务官方还明确站出来表态：“聚焦在到店业务上，没有自建外卖的打算。”

　　那快手是出于什么考量，在这个敏感时期上线外卖入口？

　　细究发现，快手虽然是上线了外卖入口，但实际体验下来下单时会跳转到第三方小程序完成交易配送。

　　也就是说，快手外卖更像是一个“外链”，本身没有涉及店铺和配送团队，仅仅是其他外卖平台的一个入口，有点类似618期间“红猫计划”中小红书的定位。

　　早在去年，快手就与美团续签了合作，并计划未来三年打造“百城万店”。

　　不过看起来快手也没打算只绑定在美团这一棵树上，在快手“外卖”时，也会弹出来饿了么的广告链接。

　　
 

　　在巨头们都在布局外卖，打造本地生活与即时零售入口的当下，手握7亿老铁的快手为何甘当“绿叶”？

　　首当其冲便是流量焦虑。

　　要说开这个外卖入口能给快手带来多大的GMV收益？那短期内基本是没戏了。

　　外卖大战都惨烈到几块钱喝奶茶、吃一顿饭了，短期都是赔本赚吆喝，哪里有什么盈利角度。

　　就像阿里，明明手下有饿了么，但核心推广的是淘宝闪购，饿了么除了提供店铺资源、出配送团队外，有时候还要提高些价格当僚机，同产品淘宝闪购更便宜，才能更好地往淘宝里引。

　　这本质上就是一种流量思维。

　　抖音之前也不是没做过外卖，一方面临时很难拉起一支即时履约团队，另一方面巨额补贴跟他们竞争，可能赚的流量还不如自己主站。

　　外卖，它本身就不是个盈利业务，摩根大通发布的全球在线年全球九家主流外卖平台预测利润率在1.5%～3.3%之间，算术平均值为2.2%。

　　快手自然不会单为了盈利赚点广告钱在这个敏感节点开设外卖入口，快手为的可能还是流量，但这个流量跟淘宝、京东不同。

　　相较于电商、外卖入口，短入口的快手显然更高频。但高频的快手当下面临着自身流量逐渐触顶，增长缓慢的问题。

　　快手2025年Q1平均日活跃用户达4.08亿，平均月活跃用户达7.12亿，用户总使用时长同比增长5.9%

　　这一数据在2024年Q1为3.94亿和6.97亿，也就是说，

　　而截至2025年3月，抖音月活跃用户规模已突破10亿。

　　更雪上加霜的是，上个月抖音还把快手“周杰伦唯一中文账号”挖走了，我们之前也有讨论过周杰伦这个IP价值对快手的意义，失去这个入口，就意味着快手失去了一个能够吸引更加多元化的用户，进而为自己的流量矩阵增添更加多元的用户群，实现破圈的机会。

　　种种情况叠加，快手自然要找应对方法，外卖就是其中一种解题思路。

　　这种流量跟淘宝闪购、京东外卖的思维不同。

　　淘宝闪购、京东外卖的思维是将点外卖的流量吸引过来，因为电商频率不如外卖频率，开设入口与补贴，让消费者会因为点外卖的行为打开淘宝、京东。

　　前者是一种引流打法，后者是一种留存打法。

　　快手显然也是知道自己的流量增速放缓，老铁社区文化的桎梏在哪，那么既然拉新不好做，那就尽量在留存上做。

　　老铁社区文化对拉新确实有影响，但黏性与潜力也是线年数据显示，快手电商用户月均复购率达4.2次，远超友商。

　　也因此对于快手来说，稳定自己社区，发挥自身优势更为关键，既然流量增长放缓，那就更好地服务自己的7亿老铁，稳住自身基本盘。

　　除流量因素外，开设外卖也反映了当下快手在盈利上的一些探索。

　　快手对本地生活的探索确实在加速。就像之前快手本地生活聚力大会提出的：“所有团购都值得在快手重做一遍”。

　　根据快手发布的2025Q1数据显示，2025快手一季度本地生活GMV同比快速增长，收入同比增长2倍。

　　本地生活收入增势看着确实很猛，但不能抛开基数谈增速。

　　2025Q1快手营收达326亿元，同比增长10.9%，净利润39.79亿元，同比下降3.4%，线上营销服务、直播和其他服务收入对季度收入的贡献占比分别为55.1%、30.1%和14.8%。

　　抖音虽未公布2025Q1本地生活GMV，但结合2024年抖音本地生活GMV约5600亿元，同比增长81%，差距也存在。

　　所以对于快手来说，虽然当下营收还在上涨，但增速已经开始减缓。

　　2025年Q1快手的核心盈利项目线上营销增速从两位数降到个位数，从上一季度的13.3%降至8%。

　　核心盈利项目增速放缓，而电商与本地生活还是没完全成长为支柱曲线。这种情况下，快手有居安思危的焦虑是正常的，有焦虑才会有改变。

　　就像除了外卖外，电商方面快手也在做探索。

　　最近快手新增了“快手官方自营旗舰店”，其后台认证企业为成都品农科技有限公司。根据天眼查信息显示，该企业成立于2022年，企业注册资本1000万元人民币，为快手成员，位于四川省成都市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

　　
 

　　外卖也好，自营电商也好甚至可灵AI也好，本质上都是快手在当下竞争中对自身未来变现、发展的一种探索。

　　但快手真的就安心只做一个外卖导流口？

　　淘宝闪购和美团打得火热的时候，挑起外卖大战的京东在干什么？

　　在做七鲜小厨。

　　7月22日，京东正式宣布将投入10亿元现金，面向全国招募1000道招牌菜的“菜品合伙人”，并计划在3年内开设10000家七鲜小厨门店。

　　简单来说，就是京东自己做纯外卖店，虽然“打脸”了之前自己强调的“必须得有线下实体堂食店”的外卖门槛，但也算是明厨亮灶。

　　美团之前也搞过“美团明厨亮灶”的后台直播，也有“浣熊食堂”，都算是对外卖行业的新探索，打消顾客对纯外卖店的顾虑。

　　但这个领域，短平台更有优势。

　　你说直播那快手、抖音们可就不困了。比配送履约比不了，比直播那还不是手拿把掐。

　　说不准以后还会遇到老铁刷礼物让厨师给自己那份外卖“多加点辣”。

　　再者说比起拉起一支即时配送团队，开几家线下外卖店的支出成本和试错成本可低多了，京东做七鲜小厨初期才投入10亿，外卖大战哪个不是百亿起步。

　　而且这事对老铁社区黏性更高的快手而言，有独特优势。

　　相较于抖音，快手的用户明显在地域分布和城市分布上更为集中。

　　之前就有数据，2024年，辽宁省朝阳市的快手日活用户渗透率超过六成，快手全年在该市本地生活的GMV水平，同比猛增了466%。

　　那么像这种渗透率超高的城市，就可以作为快手的“试点”，做自己线下的“快手外卖店”。全程直播的模式老铁们也吃得安心。

　　此外外卖业务也可以跟主站业务联合起来，做一些类似“探店快手外卖店”的、直播活动，老铁监督、老铁消费、老铁互动，不但能活用平台的留存粘性，还能进一步加深老铁社区线上线下交互，一举数得。

　　还有像一些快手本地网红美食店，也可以吸纳进快手外卖店网络，再也不用担心只看达人探店，自己吃不着了。

　　就像王兴此前在接受《财经》时说的那般：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的”——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

　　当下快手要做好的，就是经营好自己这7亿老铁社区，围绕这个核心，外卖也是有思路的。

　　毕竟有机会开花结果，谁又想只做绿叶呢？

　　免责另：股市有风险，入市需谨慎。不构成投资建议，投资与否须自行甄别。