长三角、珠三角同日上新，城市群的主题公园之争，争的到底是什么？

　　7月5日，上海乐高乐园正式开园迎客。去哪儿旅行平台数据显示，7月乐高乐园门票预订量跻身上海热门景区TOP5。从酒店预订看，截至7月4日，暑期上海乐高乐园所在地——上海金山区预订量同比增长3.5倍。

　　上海乐高乐园

　　公开资料显示，上海乐高乐园占地面积达31.8万平方米，是全球第11座、中国第一座乐高乐园、全球最大的乐高乐园之一。乐园运营方、英国默林娱乐集团将上海乐高乐园视为中国市场战略的关键布局。这里所处的长三角地区，有近5500万潜在消费者，将为区域性主题公园提供巨大的客流量。

　　同样地处上海，与迪士尼“全龄向”的受众定位不同，乐高乐园主要面向的是2至12岁的亲子家庭。中国主题公园研究院院长林焕杰告诉

　　就在上海乐高乐园开园的同日，广州的星纪世界南湖乐园在升级改造后也开园迎客。据

　　为何众多城市热衷于布局主题公园？这些主题公园又能为所在区域带来哪些发展机遇？

　　长三角大型主题公园占比最高

　　根据国家发展改革委等五部门于2018年发布的

　　其中主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园，大型微缩景观公园，以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。

　　数据显示，截至2024年10月份，我国共有385家主题公园，其中87座是特大型和大型主题公园。鉴于竞争力评价所需资料的可获得性，最终有86家被

　　从区域分布来看，华东地区有36家，占比41.8%；华北地区8家，占比9.3%；华南地区9家，占比10.4%；华中地区14家，占比16.3%；西南地区7家，占比8.14%；东北地区7家，占比8.14%；西北地区5家，占比5.81%。

　　若将视角进一步聚焦，长三角、京津冀、珠三角和成渝城市群成为主题公园扎堆的“黄金地带”。其中，长三角以19家、占比22%的规模位居榜首；京津冀、珠三角与成渝城市群则均有6家。

　　若深入探究，各城市群的差异不仅在于主题公园数量的不同，更体现在发展程度上的差别。

　　林焕杰表示，上海已汇聚迪士尼、乐高两大头部IP，锦江乐园已宣布与华纳兄弟集团共同开发“哈利波特制片厂之旅” 项目，小猪佩奇主题乐园也在规划筹建中；杭州也即将引入法国知名的狂人国公园。

　　“这些国际品牌依托成熟的IP运营体系和多元内容转化模式，持续释放品牌虹吸效应，构筑起强大的市场竞争力，这正是长三角地区主题公园行业发展的独特优势。”林焕杰说。

　　上海迪士尼

　　而其他城市群目前仍以本土品牌为主。其中虽不乏华侨城、方特、长隆等广为人知且特色鲜明的大型品牌，但多数中小型主题乐园号召力有待进一步加强，同质化问题突出。未来，这些主题乐园亟需通过挖掘本土文化特色、创新游玩体验等方式，在差异化发展与内容创新上寻求突破。

　　收入1元，可带动3.8元的城市经济收入

　　今年以来，国际IP主题公园项目的新进展接连不断。

　　2月，锦江国际集团宣布与华纳兄弟探索集团共同开发华纳兄弟制片厂之旅-“哈利·波特”的诞生项目，此项目位于上海锦江乐园，预计将于2027年开放营业；3月25日，全球规模最大、亚洲首个小猪佩奇户外主题乐园宣布将于2027年在上海崇明长兴岛正式开放；日前，深圳乐高乐园度假区也发布消息称，园区内最大单体建筑已经封顶，同时周边基础配套项目也正加快建设。

　　与此同时，本土的主题公园也动作频频。今年1月，北京海昌海洋公园项目开工，预计2026年建成开放；3月份，爱奇艺宣布在江苏扬州建设首个线下乐园“爱奇艺乐园”；6月，筹备了十年的青岛东方伊甸园正式投入使用。主题公园仿佛已经成为城市的“刚需”。

　　各地争相布局主题公园的背后，究竟藏着怎样的发展逻辑？

　　林焕杰指出，主题公园首先是城市对外展示的“名片”。与其他娱乐设施相比，主题公园凭借独特的IP魅力和沉浸式体验，具备强大的聚客能力。

　　珠海长隆海洋王国

　　以美国“主题乐园之都”奥兰多为例，13个主题公园在2024年吸引超7400万人次游客，让这座城市成为全球旅游热门目的地。

　　更重要的是，主题公园是区域经济的强力引擎。大量客流涌入，能够直接带动交通、酒店、餐饮、零售等行业繁荣。

　　林焕杰告诉

　　以迪士尼为例，据中国旅游研究院发布的首份

　　不过，林焕杰也提醒，无论是地方政府还是企业，布局主题公园都需做好长期投入的准备。主题公园投资规模大、资金回收周期长、经营风险高，仅靠短期收益难以实现盈利。

　　此外，主题公园想要实现可持续发展，不能仅靠堆砌游乐设备，而是要围绕目标客群，结合项目体量，精心打磨特色IP，构建差异化竞争力。

　　“并非所有城市都适合建设主题公园。” 林焕杰指出，区域交通便捷度、经济发展水平、气候条件以及文化底蕴，都是重要考量因素。一般来说，目标城市的常住人口需达到500万以上，且周边1-2小时交通圈内人口规模要超过2000万，才能形成基础客流支撑。若缺乏具有国际影响力的IP，想要吸引远程游客更是难上加难。因此，建设前必须开展深度市场分析，找准自身定位与优势，才能让主题公园项目真正“活下来”。