学校一个2万人的大学食堂，年交300万管理费，能

　　按照一年365天计算，暑假60天寒假50天，法定节假日，清明节，劳动节，端午节，中秋节，国庆节忽略计算30天，365-60-50-30=225天，剩余225天转换为周也约等于32周，周末双休那么也就是32×2=64天，学生总在校天数也就是225-64=161天。

　　那么也就是161天，800平的超市租金需要130万，转换成日，那么也就是130万÷161=8074元，也就是说你如果接手这个超市后，每天的净利润必须要大于8074元，如果达不到你就相当于亏损。

　　要是按照你所销售的货物利润在20%的情况下，你每日的销售额也就是需要达到4万元，净利润在30%的情况下也就是需要达到2.7万元，净利润在50%的情况下也就是需要达到1.6万元，这样才能满足你的房租，要想盈利那么也只有更高的销售额才能有收益……

　　你也提到了学校有8000名学生如果想要达到这样的销售额，净利润在20%的情况下名学生需要消费5元，净利润在30%的情况下名学生需要消费3.4元，净利润在20%的情况下名学生需要消费2元，看似很少每天也就是需要每个学生消费几元钱即可，你也提到了学生消费能力较弱，建议你实地考察一段时间在做选择……

　　综上:按照你所描述的忽略计算，虽说改学校校学生不算少8000人，但是消费能力较弱的情况下，一年130万元房租接手风险较大，不建议接手也不合适！如果你想要接手这家超市，建议你别盲目接手最好到该超市观察一段时间，如果销售额能达到盈利的水平可以考虑接手。在这还是要在强调下个人认为接手的风险性较大不合适接手。