一季度营收50.2亿元 叮咚买菜重启规模攻坚战

　　叮咚买菜在当时便有近1000个站点已全部入驻淘宝买菜小时到家板块。对此，叮咚买菜方面曾对除了拓展线上渠道，叮咚买菜已经开出了线下门店。

　　去年底，“叮咚奥莱”在松江九里亭街道开业。而在本次财报后的业绩会上，梁昌霖透露，叮咚买菜已经开出了4家生鲜奥莱店，每个店面积约350平方米，现在单店日销在4万元以上，还在不断爬坡之中。

　　“线下的生鲜奥莱店是我们根据大时代的变化推出的新的服务模式，我们发现中国正在进入老年化社会，老年人购物更多依赖线下，也更看重性价比。为了满足老年人的购物需求，为老年人提供触手可得的健康美好的生鲜食品，我们开设了生鲜奥莱店。”梁昌霖说。

　　但这些动作都很难被业内视为一家零售企业的核心竞争力。

　　在财报会议上，梁昌霖多次重点提及叮咚买菜在供应链上所做的建设。其表示，叮咚买菜的账期很短。其还明确表示，可以通过提高供应链能力来服务好更多的消费者，从而实现规模增长。

　　一直以来，前置仓模式受困于无法达成规模效应降低成本，使得其一度举步维艰。当叮咚买菜将主要卖点转向供应链建设，能够在维持利润水平上涨的同时重拾规模吗？

　　对此，中国社会科学院农村发展研究所助理研究员翟天昶对然而，这未必直接指向商品的低价。翟天昶提到，打造供应链需要前期投入，企业也需要获利，比如实现了生鲜高品质带来的溢价。

　　此外，即便在前期投入的基础上，通过建设供应链的确可以获得商品定价权，但这并不代表可以在行业内获得明显的价格竞争力。毕竟，“垂直供应链建设”这一口号，盒马也已喊了多年，行业玩家对此多有布局，降价成为不少企业的常见操作。

　　以盒马为例，今年4月，其向而在去年年底，美团买菜更名为小象超市，这意味着美团买菜从生鲜电商正式升级为全品类零售平台。与此同时，小象超市还入驻了杭州，与叮咚买菜展开了正面竞争。

　　很显然，这是一场长期的战役。百联咨询创始人庄帅在接受生鲜电商发展至今，可以说是“摸着石头过河”，长期来看，若当真可以通过供应链建设实现更大规模地降本增效，商品价格有机会进一步降低，各路玩家们或有机会走出“内卷”，找到零售业的增量。