百家公益机构发“财报”披露善款去向，直播间被“股东人”挤爆

　　会议召开，没有董监高和投资者参与，没有中介机构见证，没有议案投票表决，取而代之的是一个个尖锐的问询：

　　公益平台上“满天星公益图书馆”项目负责人梁海光晒出满天星接受捐款和支出的账单，并解答了捐赠人一轮又一轮的提问。

　　公益作为国内规模领先的互联网公益平台，一直在思考：如何让分散的成千上万的捐赠人形成合力，对公益机构形成监督？如何让公益机构拥有跟捐赠者更快捷方便的沟通渠道？于是，便萌生一个关于公益“股东人”的想法，并逐渐落地。

　　公益“股东人”大会第一个“吃螃蟹的人”。

　　的伙伴们问我，有没有勇气去尝试？我当时想都没想就答应了。我觉得透明本来就是公益机构一件很理所当然的事情。”满天星创始人梁海光对此满怀期待，“希望借助大会能够得到更多人的关注，并参与我们的捐赠。”

　　平台月捐项目的长期捐助人，也参与了满天星的捐赠。让她印象深刻的是，在满天星的“股东人”大会上，有捐赠人向梁海光提问：“全国那么多偏远的地方，你们为什么挑经济看起来比较富裕的广东做项目点？”

　　公益“股东人”大会由每一个参与腾讯公益平台项目的爱心网友组成，他们就是公益事业的“股东人”，“股东人”大会能够让参与公益项目的网友能够对项目行使权利，履行义务。

　　公益先后打造了“透明组件”、“冷静器”、“筹款项目上链”等工具包，助力公益行业提升透明度。

　　公益在透明公益上的又一创新：每一位参与捐助的爱心用户， 都有机会成为公益事业的“股东人”。腾讯公益利用平台反馈、腾讯会议、号等产品的能力，打破平台、机构、捐赠者之间的“墙”；并在行业专家的指导下，以股东大会这一现代管理的形式为参考，让机构走到聚光灯下被审视，引导捐赠人关注并监督项目、倒逼机构提升透明管理能力。

　　公益慈善基金会秘书长葛燄表示，“可能是因为很多公益组织不太会使用一些透明化的模式，也可能是缺乏数字化工具和系统性的公开能力。”打造系统、实用的数字化工具包，正是腾讯公益作为平台方的使命。

　　公益携手各大公益机构累计召开了90场公益“股东人”大会，计划于9月9日腾讯99公益日之前完成至少100场公益“股东人”大会。

　　公益对项目的介绍和传播，以及‘股东人’大会召开给我们捐赠的人，应该也是比较关注公益透明公开的一群人，也是我们特别希望能够连接的一群理性的捐赠人。”梁海光表示。

　　公益平台负责人刘琴指出，“公众捐赠越理性，就越容易养成持续关注和投入公益的习惯，对公益行业的好感度也就越高。”

　　公益和各机构的初衷并非把其当做单一活动去策划，而是看中其促进复捐、形成公益良性循环的作用。

　　公益完成了基础模型的打造，并在这个基础上保留关键环节、简化操作流程、深挖内容议题、加强培训教学。最终，腾讯公益联动恩派公益把这套方法普及给其他机构，再由各个机构自主进行，实现从1到N，形成可持续发展的生态。

　　公益品牌通过“产品+用户+传播”可持续发展的模型，为针对性的平台公益项目提供循环力。

　　也将继续做好公益事业的数字化赋能者。“我们不希望让公益项目向社会的正向反馈堵在我们的技术能力上，希望腾讯可以助力他们与公众更好地沟通，比如帮助他们用短去反馈项目进度，而不仅仅是图文。在反馈质量上，我们现在也在做反馈模板，助力机构更好产出反馈内容。”葛燄最后表示。