报名球员60%为学生，“赣超”能否踢成下一个“现象级”？

　　首轮观赛总人数66960人，3万张门票一秒抢完。“苏超”爆火出圈，“赣超”成为落地最快、热度最高的地方性足球联赛。

　　“赣超”采用低票价策略，门票价格多为免费或1-10元，因此收入主要依靠广告。王贤敏表示：“赛事现场的广告位在比赛之前就已全部售罄，从省级办赛角度看，已经实现了收支平衡。”

　　对于各个地市赛区的运营，王贤敏解释道，各地政府算的是一笔包含社会价值与长远效益的“大账”。

　　“若单看门票收入，显然难以覆盖当地的实际投入——场馆改造升级、单场赛事的警力部署、安保防控以及多部门协调配合等，都是不小的开支。” 但他同时强调，地方政府有着更深远的考量：“每场比赛带来的价值是多维度的，既能为公众提供高品质的公共文化服务，也能借赛事平台全方位展示城市的经济文化发展现状，更能有效吸引外地游客到访，带动消费与城市影响力提升。”

　　“赣超”带来了哪些改变？

　　“苏超”珠玉在前，“赣超”开赛在后，比较难以避免。王贤敏直言，“苏超”成功出圈，为各地提供了范本。这一示范效应在“赣超”诸多设计之中也清晰可见。

　　两者都以地级市为单位组建代表队，用“为家乡而战”唤醒城市荣誉感——“苏超”实现13个地级市全员参与，“赣超”则覆盖江西11个地市。

　　“苏超”爆火，离不开与社交媒体共振。网络热梗频出，直接扩增了“苏超”的影响力。为此，“赣超”也打磨出两句核心口号。“因为江西人之间都喊‘老表’，所以我们搞了‘谁是大俵哥’这个口号。”王贤敏介绍说，“另一个‘以球之名，为城而战’，就是想把赛事与城市自豪感紧紧绑在一起。这样一来，球员的劲头能被调动起来，球迷看球也更有归属感。”

　　“赣超”比赛现场的观众席

　　“苏超”的“票根经济”也被“赣超”灵活运用。

　　“赣超”让球票变身城市“文旅一卡通”，球迷可凭票享受景区、酒店优惠；同时注重文体结合，赛事中场增设“城市文化秀”，展示当地非遗文化和城市特色文化；消费方面，在主场外划定区域开展“赣超夜市”，让球迷直接在球场周边体验到当地特色美食，购买本土文创和地标产品。

　　而在文化表达上，“赣超”的创新更显独特。

　　它将地域文化融入赛事全链条：奖杯采用青花瓷设计，口号“谁是大俵哥”结合江西方言，赛前球员交换地方特产，赛后“深情款款”地互致书信。这种“文化浸润”策略让每场比赛成为地域文化展演，相比“苏超”更多依赖网络热梗制造话题，“赣超”则更注重让本土文化通过赛事细节自然渗透。

　　阵容构成的差异，则勾勒出两者定位的分野。

　　“苏超”允许每队引进3名属地关联职业球员，在“民间赛事”的标签上，保留一定观赏性。“赣超”则坚守全业余阵容，513名报名球员中60%是学生，平均年龄仅23岁，涵盖教师、厨师等多个职业。“从参赛阵容看，‘赣超’更像各地青训实力的比拼场。” 王贤敏的观察点出关键。

　　近年，江西持续推动足球改革，大力完善青少年赛事体系，培养足球基础人才，为此次“赣超”球员的招募提供了良好的人才储备。

　　例如，江西宜春市持续探索“市队校办”模式，将市级足球梯队深度融入学校日常教学，当地多所学校积极参与其中。2018年以来，仅宜春九中就培养出足球特长生210名；在今年的“赣超”比赛中，该校还为赛事输送了一支队伍。

　　不过。“赣超”还有诸多待改进之处。比如，基础设施仍有提升空间。全省尚无6万座以上体育场，前两轮比赛中，有两个赛区仍在学校场地办赛，大部分场地采用人工草皮。

　　江西各地正行动起来，推动改变发生。

　　目前，江西各地体育场馆正进行升级改造。其中，上饶、吉安、景德镇等赛区的场馆将于8月完成更换；针对观众反映的球衣拼音认不出的问题，赛事方也陆续换成中文名字；直播画质、解说及机位设置也在持续优化。

　　王贤敏表示，通过对比看见差距，吸纳各方提出的意见，“赣超”才有了升级赛事的迫切意愿，进而促进并带动了江西各地对体育场馆公共属性的重视和公共设施的改造升级。这无疑是“赣超”带来的积极影响。

　　如今，“赣超”的办赛模式也带来示范效应。7月25日至7月27日，福建省足协已前往江西进行调研，探索“足球+”发展路径谋划文体旅融合发展，以及省城市足球超级联赛的组织举办等方面进行交流学习。