阿里巴巴：人到中年

　　切，企业办公被飞书切，市值和行业美誉度就更不谈了解，过去4年阿里经历了艰难的蛰伏期，现在正在慢慢走出低谷。

　　人到中年的阿里也面临大公司病，各种黑话、各种组织臃肿、各种利益至上，阿里迫切需要一个假想敌来作为一个靶子，带动全体成员共同打仗，在战争中练兵、替换，重新让大公司病解题，毕竟只有业务发展才能打破一切藩篱，只有一个假想敌才能让战场变成练兵场。

　　当别人的40岁还在摸爬滚打时，经历过2020年事件的蒋凡已经第二次站到巅峰，但和黄峥的战争，和王慧文的战争没打就结束了，完全是王不见王，现在85年的蒋凡需要和84年的王莆中，以及80年的陈磊对垒，在国内电商变化最激烈变化的几年离开，40岁的蒋凡还能比35岁的蒋凡更有战斗力吗？这是中年蒋凡需要给出的答案。

　　每个人的35到45岁都会有中年的变化，经历过波峰低谷的蒋凡有了更大的全局视野，也有了更多的韧性，心力也到了新的阶段。很多时候中年危机和中年转机就是一步之隔。做的好就是转机，做不好就是危机，人和企业都是这样，某公司的中年危机就有些过于长了，以至于现在都还没有度过。

　　蒋凡的优势在于新产品研发，此前在淘宝被微信封[*]链接时，蒋凡主导了淘宝直播的上线，彼时整个直播还是秀场和游戏直播为主，蒋凡把直播网红变成了一个个超级导购，让淘宝直播摆脱了部分流量依赖，也诞生了李佳琦和薇娅的第一代直播达人。这个既懂产品，又懂技术，又懂经营和管理的职业经理人是目前阿里最能打的人。他和蔡崇信、吴泳铭凑在一起，撑起了业务的铁三角，蔡崇信管钱，吴泳铭管技术，蒋凡管产品和运营。创业邦曾报道了蒋凡对产品的执着，他发现用户逛淘宝时更喜欢滑动，不喜欢点击，因此有了淘宝商品展示瀑布流；蒋凡还想过在商品购买详情页加上天气提醒，以便双十一的冬装销售，蒋凡阿里公认的营销鬼才。

　　吴泳铭在年报中明示：“未来十年，最大变量是AI驱动的变革”。从某种意义上说，蒋凡完全是AI世代最妙的执剑人，作为谷歌帮的蒋凡本身就是技术大拿，他也是产品力、技术力的代表，甚至有媒体认为他是阿里最懂产品的3个人，是少数懂技术、懂管理、懂战略的人，也是目前阿里最强之刃。

　　中年危机和中年转机就是一步之隔，蒋凡或许就是阿里巴巴的胜负手。在互联网红利消失的当下，商家会更加迫切去做用户复购，去留下老用户的资产，抖音商家也迫切的需要去反内卷，这完全是淘天的蜜糖之地，巨大的发展空间。也让淘天有了可以喘息的空间。

　　这一仗的胜负，将决定阿里是成为诺基亚式的“陨落巨头”，还是IBM式的“翻越周期者”。在蒋凡刚入职阿里的时候，并没有打算在阿里待多久，张勇用一句话留住了想跑路的蒋凡“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。”蒋凡的儿子才12岁，女儿才7岁，闪购的故事两个孩子应该能听懂了，电商的故事他们也将以用户的身份参战。

　　但蒋凡的对手从来不是王莆中，而是陈磊和梁汝波，阿里的竞争对手也只有拼多多和抖音，电商才是阿里的主战场。拼多多也正在悄悄进入闪购市场，这才是蒋凡最耗心力的一场战役，只不过在此之前需要打扫战场，需要厉兵秣马，淘天耗不起全线开战，在淘天这个需要防守的现场，淘天的落后让人揪心，蒋凡要做的是慢慢修屋顶，保证暴雨来临的时候淘天的房子足够结实，当涌入足够做生意的商家时，淘天能够撑得住。

　　这也是为什么飞猪在短期内并不会有什么大动作，飞猪的地基都发霉了，要做的是修炼内功，开始弄脏双手，到田里去看看庄稼到底怎么长大的。

　　40岁的蒋凡和26岁的阿里，都站在中年的转折点。当61岁的马云坐在BROMPTON自行车上，深情的目光望着过去，满眼都是自己35岁的影子。