微信电商今年要是再做不好，真没有任何借口了

　　的一个新的、最强劲的增长引擎，似乎不是什么难事。我们的乐观是基于如下理由：

　　）准备和讨论了差不多五年。围绕号电商的“内部赛马”结束了，开平团队总揽一切，而开平的负责人是微信事业群的元老、张小龙非常器重的嫡系，据说资历和业绩都很出色，其团队也是如此。号的流量仍在增长，而且其他平台普遍进入了流量瓶颈期，商家涌向一个新的、带有强烈私域属性的平台，似乎顺理成章。腾讯管理层高度重视电商业务，赋予了足够的资源和重视程度。

　　满意。

　　还不够重视电商呢？恰恰相反，腾讯管理层实在太重视电商了。2025年第一季度财报的“业务回顾与展望”章节，第一条就是：“我们为微信小店商家提供更多的入驻支持，以扩充品牌商品库，为微信小店交易额同比迅速增长作出贡献。”——此处并未说明“同比迅速增长”有多迅速，也没有说明基数。2024年第四季报的相同章节的第一条也是：“通过推出微信小店提供索引化和标准化的商品交易体验，微信提升了用户参与度及交易能力。”——究竟提升了多少、提升的标准是什么，也没有说明。

　　的另一个事业群IEG作为代理人打的战争；微信支付和小程序的崛起，与其说是微信自身运营的结果，不如说是在搭好技术基建和产品框架之后，由千千万万商户作为代理人打的战争。或许微信小程序的强大，给了目前负责号电商业务的开平团队一个错误印象，那就是相同逻辑也适用于电商闭环。

　　任何一个事业群、事业部的工作风格。很多团队都是文恬武嬉惯了，从上到下缺乏执行力，更没有强运营的基因，怎么做出成绩？指望成绩从天上掉下来吗？

　　的既定战略——好不容易建立了以号为轴心、微信小店为基础的电商闭环，怎能轻易退回到上个时代？

　　可能都拿不出一个适合做电商闭环的团队，那么微信最终恐怕也只能淡化发展电商闭环。说放弃好像太早了，但像现在这样半[*]不活地做下去，还是看不到任何希望。

　　​还是那句话：电商行业有自己的客观规律，不管你的资历多老，不管你是谁的嫡系，不管你花了多大工夫才把这块业务抢下来，做不成功就是做不成功。电商这门生意必须由正确的人、正确的团队，以正确的思路去做。坐在办公室里当老爷是做不成的，非得严肃对待不可。