钉钉拿飞书当靶

　　钉钉和飞书正在上演客户“挖角”大战，目前，伊芙丽、insta360、好想来等多个零售消费品牌从钉钉迁移至飞书。钉钉前总裁叶军曾亲赴伊芙丽总部要求对方不要迁移到飞书，但未能挽回。

　　飞书与钉钉DAU的差距并没有明显缩小，但ARR已经与钉钉相当。甚至业内一度传出，钉钉更换CEO，很可能就与流失多个核心客户有关。

　　谢欣在这次大会上也再次补刀，国内六家上市茶饮品牌，五家在用飞书；国内市值前十上市美妆品牌，七家在用飞书；国内销量前30的新能源汽车品牌，有六成在用飞书。飞书在会场用2400平米展区为小鹏、亚朵、霸王茶姬、美宜佳等代表客户逐一列展，规模宛如阅兵式。

　　而在钉钉内部，随着无招重新上任，也开始释放出一系列“收紧信号”——严抓考勤、拉长工时、压实执行力。一些具体的措施例如python考试、统计代码量、紧急开发agent上线、拉新并转化竞品客户等。

　　有相关人士表示：“节奏变得更紧了，压力确实大，团队内部也正在经历一轮适应期。”据了解，在过去一段时间里，钉钉几乎成了阿里内部讨论度最高的部门，动静之大，连其他业务线的人都在关注风向。

　　化解内外矛盾的一个常见打法，就是先找个外部靶子，把注意力往外引，把士气往一处聚——飞书首当其冲。

　　而这次AI表格，就是钉钉和无招“再创业”之后，围绕“产品体验优先”打出的第一张成绩单——既是内部提振的信号弹，也是对飞书亮出的关键一招。

　　不过从落地效果来看，尽管钉钉一边打出多维表格免费、一边靠AI功能升级拉客户，但真刀真枪比功能，仍然面临飞书持续不断的凌厉反击。

　　先说多维表格，对钉钉而言，飞书真正的威胁其实不在于功能能不能跨产品打通，而在于它正在悄悄收割用户的心智认知——谁才是协同效率的“天花板工具”。

　　除了多维表格之外，此次大会飞书公开了智能会议助手、飞书Aily、飞书知识问答等产品创新。其中，飞书知识问答是全场焦点，谢欣表述为“懂业务的豆包”，功能是根据企业知识提供答案生成能力。

　　在AI时代，产品迭代速度已经成了协同办公领域最硬的护城河之一。钉钉这次交出了第一张答卷，但下一张得更快、更狠，才能守住阵地、不被反超。

　　今年6月26日，阿里在年报中披露，合伙人机制精简调整，从26人缩减至17人，明确向业务一线倾斜。这一步，本质上是阿里持续“做减法”、把资源向核心业务集中的一次组织回应。

　　有人退场，自然是为了给能打仗的人腾位置。换句话说，无招能不能把钉钉带出一条增长曲线，已经不仅关系到钉钉未来的走向，更关系到他自己能否在阿里合伙人席位上坐得住、站得稳。