四川仁寿鑫龙水务集团 传技艺 承匠心 向新行——用劳动续写荣光

　　四川仁寿鑫龙水务集团结合自身实际，通过师徒结对等方式，赋予这传统的“传帮带”以新的时代命题。既解决人才断层问题，让技艺和人文精神，在鑫龙水务人代际中延续生长；又为企业可持续性发展储备核心力量，让更多的“能工巧匠”，成为推动企业加速发展的“助推器”。

　　如今，身为生产制水部45名员工的负责人，唐少云“以师带徒”方式，悉心指导团队成员，言传身教，做好代际传递。“加氯机开机前要先检查恒压供水水压是否满足运行要求，先预热再启动药剂计量泵”“药剂投加参数要根据原水进厂水量、化验室检测结果动态调整，消毒药剂用太多会造成浪费甚至亚氯酸盐超标，少了则水质直接不达标”......他将自己掌握的制水工艺和技能，包括师父对自己的教诲，毫不保留的教给制水部每一个人。

　　“公司四个水厂，每天制水25.5万吨，保障仁寿城乡生活用水。我们必须严格把控质量，对全县群众负责”唐少云说。为了保障水质，制水部每月定期召开安全生产会、业务培训会；同时，每年请专业药剂公司工作人员来公司开展技术培训，让制水部每个员工，都成为制水“行家”“能手”。既实现精准药量投加，降本增效，又确保水质达标，安全卫生。

　　“老黄牛”是“考证狂” 也是各类机器设备的“管家”

　　高压电工证、低压电工证、特种设备管理A证、污水处理工程师证、高级电工证……启源环境园区片区污水处理厂机修负责人李全民，就是一个“考证狂”。

　　机修负责人李全民和同事更换潜水推进器叶轮 彭江摄

　　培育人才梯队厚植发展根基

　　“只有加强人才建设，才能强化现代化企业的支撑。”鑫龙水务集团相关负责人士表示，近年来该集团通过扎实开展员工培训工作、强化人才引进、推进基本薪酬制度改革、抓实群团纽带提高队伍凝聚力等举措，强化人才建设，夯实企业加快发展的支撑。

　　“我们也必须清晰的认识到，目前集团人才建设方面，存在着队伍年龄结构失衡、学历层次与现代化治理需求脱节、专业结构与新业态匹配不足”等矛盾，人才梯队断层凸显，转型升级动能不足的客观存在。鑫龙水务集团相关负责人坦诚。“师徒结对的方式，正是我们立足实际，打破这种梯队断层的有效手段之一。” 一代代青年技术人员在师徒接力中实现阶梯式成长，真正践行了“经验传承不断档，团队力量薪火续”的同频共振、同向发力理念。

　　在集团党委的布局下，四川仁寿鑫龙水务集团将师徒结对从传统的“经验传递”升级为系统的人才培养工程，通过师徒结对、经验分享、合作攻坚等模式，将专业知识、管理技能和企业文化的传承有效融合，既解决技能人才断层问题，又为高质量发展培育具有工匠精神和创新能力的复合型人才。同时，还将以专业人才引进为重点，优化人才结构，提升队伍整体素质。并且建立健全后备干部队伍培育机制，为集团中长期发展积蓄力量。