张朝阳卷在舒适区：不追风口，不愿躺平

　　、再到新秀米哈游、莉莉丝等，其他游戏公司很难弯道超车。这意味着搜狐最具核心竞争力的两块业务面临挑战。

　　手握14亿流量的庞大社交平台，埋头耕耘爆款手游。

　　在中国互联网公司转型的关键几年，陷入迷茫期的张朝阳选择淡出一线，把工作交给了高管团队。

　　多年以后，张朝阳意识到创始人对企业的限制。“创新容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板，他应该经常反思，如果有一些系统性的缺失，要重新‘发明’自己，改变自己，让自己的天花板再高一些。”

　　事实上，即便与网红企业家的身份绑定在一起，张朝阳也以一种“大隐隐于市”的淡然姿态存在。他涌动着理想主义的气质，有着云淡风轻的管理方式。

　　张朝阳在接受媒体时曾坦言，“我对人还是比较和善，会得到一些好的口碑，不好的地方就是我要求太松了，不够严，对于干得不行的人没有及时处罚或解聘，没有足够的压力，这样对于干得好的人，有时候反倒不公平。强调‘好人文化’的时候，可能效率文化就会缺失。”

　　搜狐前员工向

　　财报显示，搜狐第三季度总收入为1.52亿美元，较2023年同期增长5%。其中，品牌广告收入为1900万美元，在线亿美元。

　　不难看出，游戏依然是搜狐的主营业务，几乎占据搜狐总营收的80%，而游戏板块的关键作品仍然是出品十多年的

　　回归业务一线后，最让张朝阳意难平的项目仍然是社交和。12年前，搜狐曾首创网络自制剧模式，推出了

　　近两年，张朝阳把重点放在了搜狐“关注流”内容生态上。

　　按照他的说法，“关注流”是基于搜狐App的新型社交平台，侧重表达，让用户通过短、直播展示自我，“以会友，大家可以在这儿玩起来、交友”。

　　谈及2025年公司布局的业务重点，张朝阳向

　　对于自己的判断，张朝阳表现得颇为自信，在他看来，追风口是冒险的行为，不盲从反而能减少资金投入带来的损失。

　　“反正我不为风口所动，我们做消费者互联网，得探究消费者需要什么？我几年前对于的判断是对的，我认为比AI重要。我现在坚持在做，或者说比大模型重要。”

　　无论是搜狐掌舵人还是物理网红，张朝阳身上始终有两股矛盾的力量，有时拼命、锋利，有时却淡然、迟钝。