去年亏掉14.6亿，关店232家，永辉董事长张轩松：继续关店，和胖东来合作模式不变

　　4月25日，永辉超市发布2024年年报和2025年一季度报。2024年，永辉超市营业收入675.74亿元，同比减少14.07%；净利润-14.65亿元，与上年同期相比增加亏损1.36亿元。2021年至2024年，永辉超市共亏损约95亿元。

　　进入2025年，永辉超市净利润跌势仍在继续。2025年一季度报告显示，永辉超市实现营业总收入174.79亿元，同比下降19.32%；归母净利润1.48亿元，同比下降79.96%。

　　在连续四年净利润为负后，永辉超市迎来了剧烈的治理变革。随着零售行业资深玩家名创优品的入局，公司内部的改革也随之按下加速键。

　　2024年9月23日晚，名创优品坚持东来模式，不会发生变化”。

　　除了门店调改与关店，供应链体系的重塑，成为永辉超市转型成败的另一关键。业内普遍认为，供应链是永辉改革中最需要率先破局的环节。

　　和弘连锁咨询总经理文志宏表示，包括永辉超市在内的大多数超市，所采取的供应链模式是KA模式。在这种模式下，供应商要进入超市需要交进店费、货架费、促销费等各种费用，这能为超市带来后台毛利，但却导致了一个结果，即时常忽略顾客的真正需求，导致低需求产品充斥货架。

　　永辉超市在2024年财报中指出，接下来公司首先需要进行供应链变革，与核心供应商共筑品质基石。第一，聚焦核心供应商，打造品质永辉的供应链体系；希望与供应商保持简单、真诚、阳光的合作关系。 第二，聚焦核心大单品，目标是跟供应商一块孵化100个亿元级单品，成为公司的品质首选。第三，聚焦长期主义，与核心供应商建立长期的深度合作。

　　关于供应链的改革方向，张轩松对

　　事实上，在供应链改革方向上，叶国富早已“剧透”。

　　3月29日，叶国富在永辉超市2025年度全球供应商大会上表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。接下来，他还将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。

　　当下，永辉内部的调整正在提速，但连续四年的亏损，已经让市场的耐心接近临界点。在股权、门店和供应链这三条主线上，永辉超市必须进行一场大刀阔斧的手术。留给它的时间，已经不多了。