vivo详解机器人布局：不内卷，专注开发“大脑”和“眼睛”

　　同样像一颗投入湖面的石子，在行业内激起层层涟漪。市场纷纷惊诧于作为国产手机行业龙头企业的vivo，缘何跨界看似毫不相干的机器人领域？

　　行业的经验，造就了其入局机器人行业的底气。

　　多年技术沉淀之外，作为成熟智能终端设备厂商的vivo，还有其他竞争者所没有的优势。

　　以DeepSeek为代表的AI大模型应用实际上代表数字世界，可以帮你在浏览器或者里完成任务；以宇树科技为代表的机器整机厂商则代表的是纯物理世界，解决的是机器人活动的精度以及拟人的操控问题。

　　年初以来，这两项技术均取得了明显突破，相关企业也因此备受关注。但在数字世界与物理世界之前，目前仍处于割裂的状态，当前亟待突破的，是如何将人工智能的算法能力与机器人的硬件性能高效结合，形成大脑与躯体的统一。

　　这正是vivo的优势。

　　长久以来，作为最广泛应用的智能终端设备，手机一直是帮助人们将数字世界与物理世界连接起来的重要窗口。而vivo通过手机生态积累的规模化数据与应用场景经验，可以快速适配机器人需求，加速推动机器人的大规模落地应用。

　　具体来看，vivo已连续4年蝉联中国市场国产手机份额第一，并在全球范围内累积了5亿月活用户。这5亿用户借由手机作为媒介，与真实世界产生巨量的互动，为vivo训练机器人提供了重要的数据支撑。

　　“手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，最多元的应用场景。机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。”博鳌亚洲论坛上，胡柏山如是说道。

　　正是基于对自身优势和产业趋势的清晰认知，vivo才确定了自己做机器人的具体方向：不做全身硬件，而是专注于机器人“大脑”和“眼睛”的技术研发；形态上，vivo也没有拘泥于人形的形态，可以是双足、四足、轮足甚至履带，一切以用户场景、用户需求为准。

　　在具体落地场景上，vivo同样没有过度发散，而是官宣聚焦消费级市场——个人和家庭场景的机器人产品。借此，vivo既可以规避与工业机器人巨头的内卷式竞争，又能发挥自己在消费级智能终端市场上的用户和场景优势，响应现代家庭对“智能管家”的刚需需求。

　　“通过渐进突围、沿途下蛋的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，回归场景、解决痛点、迭代产品。”胡柏山说。

　　眼下，高昂的成本成为机器人技术无法大规模落地的最重要原因。而降低成本的有效方式，就包括推动一项技术的大规模应用。

　　要打破这一看似悖论的困局，同样亟需vivo这样的智能终端设备厂商加入。这家老牌手机厂商不仅可以借由大量的手机、MR等终端设备，摊薄自身在机器人“大脑”“眼睛”上的研发投入，并在应用的过程中不断迭代，持续进化。

　　但更为重要的是，与一众积极入局的互联网大厂、初创企业相比，vivo在硬件方面的积累，使得它更加靠近产业链上下游企业，更容易在成本控制上找到最优解，并促进整个行业健康发展。

　　作为终端设备厂商，vivo 在供应链管理、生产制造等方面已经积累了丰富的经验和成熟的体系。入局机器人行业之后，vivo可以将这些优势引入，优化机器人行业产业链，提高生产效率、降低生产成本。

　　此外，机器人与3C设备的供应链之间亦有底层相似之处，如国泰君安研报就指出，3C终端具备快速迭代且大批量生产特征，供应链呈现“零部件-模组整机”的专业化分工模式。而机器人若成为大众消费品，势必呈现快速迭代态势，这与3C供应链非常契合，3C供应链企业凭借快速迭代创新与规模化制造能力，有望切入机器人塑造第二成长曲线。

　　因此，vivo对机器人的布局不仅能够为自己找到新的增长曲线C供应链厂商向机器人产业迁移，刺激整个产业链转型升级。

　　二十年前，中国制造的刻板印象是价值链底端的组装环节，中国手机厂商也被贴上了“组装厂”的标签。但现在，随着各家头部手机厂商加大了在自研核心技术上的投入，从品牌、技术、渠道多维度打造全方位的护城河，也撕下了过去的陈旧印象，逐渐站上世界舞台的中心。同样的故事，也有机会诞生在机器人产业之上。

　　或许就像此前胡柏山在接受媒体时说的那样，最合适做机器人的行业就是手机行业，甚至没有之一。“现在，手机行业销售的只是一台手机，而未来，vivo将是社会问题解决的整体方案提供者，这意味着整个行业的产值还可以有十倍量级的增长。”