浙江商超龙头新零售受挫：与盒马合作将终止，三江购物走进“后阿里周期”

　　为实现这一目标，三江购物在门店数字化改造、商品结构、生鲜供应链和数字化运营等方面同步发力，并借助阿里巴巴的新零售经验和技术支持，加速线上线下融合和供应链改造。

　　三江购物2019年年报披露，当年有15家门店达到“新零售1.0”改造标准。此后，门店改造范围进一步扩大，到2021年底共计144家门店完成了新零售1.0升级，完成比例为71%。

　　走过新零售1.0阶段，三江购物开始将重心转向内部能力的构建。

　　2022年初，三江购物宣布其第一阶段的新零售转型已基本按计划完成。这一年，三江购物开始实施第二个“三年发展战略”，明确将战略重心从门店业态升级转向“全公司数字化1.0”建设。

　　与此同时，公司战略节奏亦发生变化，门店扩张节奏趋缓。

　　2022年以后，三江购物的门店网络并未在新零售旗号下进一步快速扩张，反而趋于稳健经营。以2024年前三季度为例，三江购物新开门店为0，同期关闭了2家亏损或不达标门店。

　　如今，三江购物的第二个“三年计划”也即将走入尾声，但合作方面却遇到变数。此次与盒马合作的终止，无疑是三江购物发展路径上的一个关键拐点。

　　随着盒马的撤出和阿里持股比例的持续下降，三江购物由此进入后阿里周期。而在这个新的周期中，流量红利和资本光环并不是支撑零售企业的核心。对于三江购物而言，从曾经“被赋能”的角色中走出，探索新的发展路径，将成为下一个阶段最重要的课题。