惊的是服饰零售行业环境正极速变化,消费者对手头的钱看得更紧了,波司登(也卷在这个周期中。而值得庆幸的是,过去几年,波司登聚焦主航道、坚持高端化的战略转型做得足够扎实。在最新的半年里,波司登仍然交出了一份不错的成绩单。
根据11月28日波司登披露的24/25财年中期业绩,截至2024年9月30日,公司营收同比增长17.8%达88.04亿元;净利润同比增长23%达11.30亿元,创同期业绩历史新高。报告期内,波司登的经营溢利率也提升至16.7%。
但是,波司登管理层仍然有紧迫感。
11月29日,当分析师在业绩交流会上提及今年公司总体目标的完成情况时,波司登高级副总裁兼事业部总经理芮劲松表示:“4月至10月目标完成很好。但每年11月到次年1月是我们最关键的阶段,现在正处在我们整个年度目标完成的最核心的阶段。实际上整个11月份的结果基本上已经出来了,跟我的预期目标相比,有一定差距。”
波司登管理层认为,11月的情况或和今年的暖冬天气有关,看创新品类的增长和此前的业绩,他们认为目前的这种差距“可控”。
当下,波司登管理层正在做新的三年规划。关于公司在未来要如何保持稳定增长,应对行业环境的变化和市场竞争等问题,管理层也在此次的交流会上给出新的思考。
虽然占比不大,但波司登的女装业务拖了后腿。
最新财报显示,波司登整体收入同比增长17.8%,其中品牌羽绒服业务收入同比增长22.7%,贴牌加工业务同比增长13.4%,多元化服装业务同比增长21.3%,唯女装业务营收同比下降21.5%。波司登管理层透露,女装业务旗下所有品牌,包括杰西、邦宝、克罗巴等都有明显下滑。
波司登方面认为,女装业务表现不佳和行业环境下行有关。波司登集团CFO兼副总裁朱高峰在业绩交流会上说,“今年情况特殊,整个中国的高端女装行业都在下降,行业头部品牌也受到了影响,所以大环境对高端女装不够友好。”
针对女装业务,波司登也明确表示,不会在该板块进一步加码投入。“今年女装业务的网点总体也在收缩。特别是邦宝品牌总体一直在亏损,我们希望能把亏损的店铺关掉。”
朱高峰进一步透露,波司登正在重新评估和审视女装业务在集团总体的战略定位,“集团已经非常明确,一定是要把有限的资源投入在能够产粮食、能够有结果的核心业务上,所以不在非核心业务上加大投入。”
这也意味着,如果未来女装行业整体环境没有明显改善,波司登的女装业务板块还会继续收缩。
今年以来,消费分化趋势明显,众多走高端路线的消费品牌,纷纷选择降价或者转型性价比赛道。在这样的背景下,波司登管理层在业绩交流会上也明确,并不支持“一味降价”来赢取市场。
芮劲松直言,“通常的做法是,市场不好的时候就降价,但结果就是‘[*][*]’。降价在短期可能会有一些效果,但从长期来看,就等价于自[*]。这一定是没有未来的,没有一个品牌能完全通过降价就能越做越好。”
芮劲松表示,这几年波司登在做强自己的同时,也把羽绒服品类赛道做大了。所以,大家都蜂拥而至导致赛道十分拥挤,“每个品类的成长都有周期,从大家不太关注到慢慢成熟,再到衰退,这是客观规律。所以我们感受到来自市场竞争的压力也是常态。”
波司登要如何应对并穿越周期?
芮劲松表示,品牌是波司登维持品类赛道第一的护身符。他表示:“今天会成为我们明天发展的包袱”。为此,波司登要与时俱进,保持根据新市场环境、新竞争格局,不断重新梳理战略目标实现路径,并持续研究。此外,强执行能力也非常重要,他表示:“现在躺平的企业很多,躺平的人很多,但是我们始终在状态。”
也正是因为波司登将品牌看作是护城河,所以波司登近年来在营销上投了大量资源。在交流会现场,有分析师指出,当前市场情况并不稳定,市场增速放缓,波司登是否要重新评估营销策略。
芮劲松回应,“把营销做好,是优秀品牌的共通特质。没有一个品牌纯粹把产品做得很好就很棒的。营销是让好的产品说话,跟消费者沟通的重要部分。基于这种理解,每一年波司登品牌都会基于整个目标达成,在品牌营销模块有非常科学的预算。”
他表示,波司登不会轻易减少营销投入,“从2018年回归主航道以来,波司登的成绩不是一蹴而就的。2023年我们能取得比较好的成绩,并不是在2023年就做对了100分,而是在品牌升级的整个过程,无论是顺境还是逆境,我们都持续在做好品牌的经营跟维护。即使是公共卫生事件期间,波司登依然在品牌营销模块保持付出和努力。”
波司登也的确是这么做的。今年11月,波司登北京三里屯新店开始试营业。芮劲松说:“试营业的第一天、第二天,生意就跑到了波司登北京所有门店前三。随着12月该门店正式开业,也会有一系列品牌整合营销活动。”此外,波司登不仅与哈尔滨联名,还将在12月于索菲亚大教堂举行品牌时尚大秀。
除了交流会提及的问题外,
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