能建城发：冲刺年终总目标“保交付”督导组下沉一线促落实

　　重庆空港项目一期装配式结构住宅全面封顶。项目开工以来，项目部全体成员凝心聚力，严把质量标准关，强化安全生产，加强精细化管理，协同参建单位及专业化厂家做实施工规划及技术指导，不断优化施工工序，克服了疫情、总包更换等不利因素影响，圆满完成项目一期封顶任务。

　　济南紫郡兰园项目举行一期首栋8号住宅楼封顶仪式。项目开工以来，面对时间紧、任务重、疫情影响等诸多不利因素，工程技术部门加班加点，合理优化工期、穿插施工、科学组织，管理人员下沉施工一线、靠前服务，紧盯现场进度，及时解决现场问题，实现一期首栋主体结构封顶较可研节点提前8天。

　　北京化实化研A地块项目取得建筑工程施工许可证，为项目冲刺四季度按下了“加速键”。为推进项目取证工作，北京事业部各部门通力配合，与相关政府部门积极沟通，先后取得了建设工程规划许可证及建筑工程施工许可证，为项目实现快周转提供了有力保障。

　　北京中国府项目12楼已于12月中旬取证，为后续销售工作争取宝贵时间；重庆御湖蘭园项目与总承包单位已就总承包合同中的部分争议问题达成初步一致意见，为后续工作开展奠定了基础。

　　项目首栋A6号楼顺利完成封顶，为后续施工奠定坚实基础。南京鼓悦蘭园项目也已完成竣工验收、消防验收等工作，将于近期完成交付。

　　各督导组坚持“帮扶不添乱、补位不越位”的原则，通过明确责任、过程监督、周期通报等形式压实项目公司主体责任，激发全员主观能动性，并结合目标任务动态纠偏，强化过程督导和服务，多措并举助力项目持续抓好重点事项推进解决，实现问题定期闭环，各项目的建设进展均取得重大突破。文/陈述