业内战投紧缩之际，字节跳动拿下一家私立妇儿医院：妇儿医疗+互

　　8月8日有交易方相关人士表示，并购金额约为100亿元。

　　控股投出丁香园、微医集团、好大夫在线相比，字节跳动在医疗赛道的布局稍晚了一些，这次选择的是线下医院这一更“重”的标的。

　　对此，医药战略营销专家史立臣在8日接受

　　基本的解决思路包括两点，一是线下布局医院或药店，二是线上布局互联网医院或平台店铺，但由于政策和竞争等多重因素，线上线下一体化是大趋势。

　　综合来看，专科医院一定程度上避免了公立医院的直接竞争，更容易获利。

　　CIC灼识咨询合伙人王文华在接受

　　不过，字节跳动和美中宜和牵手仍没有改变后者是社会办医的事实，资金、人才、技术、科研资源等方面的瓶颈仍待双方合力突破。

　　从需求刚性看，根据，在一项面向财富人群展开的调研中，41%的人认为公立医院的国际部、特需门诊、高端病房等是对自己和家人非常有必要的高端医疗服务，而认为高端孕产医疗必要的只有23%，是该报告展示的比率最低的高端医疗服务类型。

　　这意味着，以优质服务做卖点的私立妇儿医院，还需打造多维竞争力，其中包括私立医院较难获得的医生资源。

　　对此，史立臣表示，医生资源是阻碍民营医院发展的瓶颈，而定位于中高端的民营医院更容易凭借高薪吸引更好的专科医生资源。未来，在国家二孩或三孩政策下，妇科和儿科市场前景相对较好。

　　而在资金、技术和科研层面，对于互联网大厂来说不是太大问题。

　　王文华则表示，社会办医需要一套完整有效的运营管理体系，医疗服务机构的核心是高质量的稳定的医生团队，确保稳定的医疗服务的输出。

　　从挖掘存在供需缺口的市场机会，到管、医、护多方面的人才梯队的建设和培养，再到差异化的医疗服务定位满足目标群体的个性化需求，都在考验着一家社会办医的运营管理能力。