融资135亿亏损20亿，智谱冲刺IPO

　　智谱正在与财务顾问合作，拟于香港市场上市，预计募资规模或达3亿美元。

　　7月2日，智谱发布GLM-4.1V-Thinking系列视觉推理模型，并率先开源了GLM-4.1V-9B-Thinking。之后又上线了实验模型GLM-Experimental。

　　数据显示，智谱已累计发布50+款模型，并且迭代速度较快。截至今年7月，智谱融资数额超135亿元，高融资额换来高频技术更新，智谱试图以技术为突破口开拓市场，但现实中，商业化落地又是无法避免难题，上市并非解决难题的答案，更重要的在于之后的路。

　　如何平衡技术研发和资金成本，找到商业化出路，不再是智谱可以忽略的问题。

　　继7月2日智谱发布GLM-4.1V-Thinking系列视觉推理模型之后，智谱又悄悄上线了一款实验模型GLM- Experimental。

　　该模型目前并不在智谱的独立模型之中，据智谱前产品经理透露，该模型核心做展示代码用，可能会上线和Gemma类似的功能，但还在早期，模型稳定性不太好。

　　据体验，相比智谱之前的模型，搭载GLM-Experimental的Z.ai主要在PPT制作方面做了升级。

　　用户只需输入简单的提示词，它便可以直接生成PPT，并在生成过程中展示代码。制作结束后，可以在查看PPT成品和查看代码之间随意切换，还会展示PPT的核心提纲。

　　
 

　　
 

　　相比之下，Kimi会在生成PPT之前为用户列好提纲，再让用户自行选择PPT模板，最后进行统一排版。二者操作顺序不同。但如果仅向GLM-Experimental提供一个简单的提示词，在PPT排版设计上略显乏力，相比之下，kimi让用户自行选择PPT模板，在排版设计方面的可控性更强。

　　输入更为详细的提示词后，PPT的质量有了明显的提高。表现在内容方向更加具体，排版设计整体提升，有具体数据支撑，增加说服力。

　　
 

　　
 

　　以上两种情况均没有添加额外附件，该模型可以仅根据需求生成PPT。目前，该模型在使用中最多添加5个附件，每个附件不能超过5M；而Kimi最多可添加50个附件，每个不超过100M，并支持多种文件格式。

　　如果上传附件，最佳方案也是配合相关文字说明，才能生成较为完整的PPT。

　　整体来说，该模型目前还正在试用当中，在PPT制作方面的确存在出彩的部分，但在提纲提取，排版制作，整体设计方面还需进一步优化。

　　智谱专注于生成式人工智能，已推出语言模型，多模态模型，音模型等多类模型，而高频推出技术模型的背后是高额的资金投入。

　　随着技术的发展，大模型企业备受资本市场追捧。Kimi所属公司月之暗面2024年估值达到200亿元；贴有“清华”标签的智谱2024年D轮融资30亿元，估值达到260亿元。其他大模型公司如百川智能、零一万物等同样博得资本市场青睐。但自从deepseek横空出世，给“烧钱=技术增长”打上问号，资本投资的狂热退却，对于各个大模型公司来说，融资变得艰难起来。

　　然而，在此背景下，智谱2025年仍然融资10亿元，由浦东创投集团和张江集团联合投资。那么，持续获得投资的智谱又为何着急上市？

　　业内人士告诉，一个模型版本的开发时间一般是3-6个月，不同模型之间的迭代速度很快。

　　2024 年智谱首次在年报中单独列示“研发支出 9.08 亿元”，并明确用于基座模型迭代、垂类大模型及知识图谱并购。

　　2025年起，智谱将全年定义为“开源年”，上半年已获北京市人工智能产业投资基金追加2亿元，Z基金再投3亿元，全部计入研发及生态补贴。

　　对于高研发强度的智谱来说，不是“我需要多少钱”，而是“你有多少钱”。就像用完全的“拿来主义”填补一个科研“无底洞”，一笔笔融资，不过是杯水车薪。

　　相关数据显示，智谱2024收入约为2亿元，而亏损却达20亿元。

　　除了持续烧钱的技术研发，智谱的商业化变现也不足以反哺企业。

　　作为“清华系”的智谱曾被某国资投资方认为是最有确定性的标的，在资本市场被给予厚望。同期还有月之暗面、MiniMax、百川智能、零一万物、阶跃星辰，它们与智谱并称为“AI六小龙”。然而，Deepseek的上市却打破了这一局面。

　　新技术公司早期面向的是蓝海市场，竞争对手较少，有一家独大的可能，而到了中期慢慢进入红海，市场体量变大但竞争变多，由此被贴上“市场认为变现能力弱”的标签。

　　技术壁垒逐渐被突破，市场竞争加剧，对于AI公司而言，商业化变现困难似乎是必然趋势。

　　而对于智谱“变现能力弱”，相关行业人士提出了另一个观点：“智谱变现能力下降，是一个对比后的结果。与大厂相比，智谱的确变现能力不足，但与Deepseek、Kimi相比，变现能力强了几倍。”

　　相比于通义、火山引擎这类大厂，智谱在商业化变现方面显露劣势。大厂有足够丰富的基础建设，加上大面积的营销推广和售前人才，拥有成熟的公司组织结构；反观智谱，智谱是技术创业公司出身，没有较为成熟的体系，产品化进展缓慢，内部销售、售前缺乏标准，没有前期积累，导致在商业化方面稍显弱势。

　　有相同情况的还有月之暗面。2024年，月之暗面做了API和企业交付，但之后被迫放弃，原因在于公司没有组织形态和商业化交付能力。

　　智谱CEO张鹏曾在访谈中提到：“不管智谱融了多少钱，拿了多少收益，其实都是通往AGI道路上的盘缠。”毫无疑问，智谱需要钱，而上市，可以融到更多的钱。

　　否则，面对上市之后更多资金的流入也不过是黄粱一梦。

　　AI市场目前正存在分化趋势，不再是“一个大赛道、一把尺子”，而是“多条岔路、多套规则”。

　　C端方面，用户不再只是以“尝新鲜”为主要目的，而是分化出了一批愿意付费和订阅的群体，这一群体多以高学历、新一线、男性为主；产品形态上，有通用助手类，如豆包、kimi等，还有垂直场景下的产品，如AI、AI编程等。

　　除此之外，AI还可以配合音箱，眼镜等硬件，不同的AI产品有不同的产品打法，市场上不再只遵循一项规则；商业模式层面，“免费+订阅”是主流变现方式，广告/会员混合模式逐渐被验证。

　　B端方面，To B市场中的技术层和To B商业化交付也在分化。

　　智谱除了要找到资金，技术的平衡点之外，还要在逐渐分化的市场中精确自身定位，建立自身优势，寻找商业化最优解。