京东采销又涨薪！“狼性”能治好大厂的集体焦虑吗？

　　称，京东员工午休时间将控制为一小时，且取消午休关灯。对此，刘强东在前几日的高官会上也作了回应，“如果我们有大量兄弟在躺着睡大觉，中午必须要关灯两个小时睡大觉，还能让公司业绩好、薪酬上涨，还能实现我们的梦想，这一辈子做出牛的事情来，这是不可能的事”。

　　“相信每个加入京东的同事都怀抱着梦想，大部分都想一辈子做出一件特别牛的事，想成为行业第一。没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”刘强东如此解释。

　　会上，刘强东还表示：“接下来，只要业绩好永远都不用加班加点；业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你；但是业绩不好，又从来不拼搏的人，公司一个都不能容忍。”

　　京东宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

　　今年一季度，京东营收、净利双双超预期。数据显示，一季度京东收入为2600亿元，较去年同期增长7%；在非美国通用会计准则下归母净利润为89亿元，同比增长17.2%。就连连续几个季度增长相对不稳定的日用百货商品收入，也同比重回正增长，增速达8.6%。

　　大商超品类“元气”的恢复，一定程度源于过去一年京东在低价、直播等上的战略积累。而这其中贡献最多部分的一定是京东采销直播间。

　　这也是近半年内京东第二次给京东采销涨薪。去年年末，京东官宣，2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

　　农历新年一过，京东也公布了涨薪进展。针对京东采销，京东在年终奖的投入力度上大幅增加，同比上年度增长72%。其中，有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额，最高的业务小组获得了超50倍月薪的奖金。

　　此外，

　　
大厂迫切找回“狼性”
 

　　去年4月，为配合新战略，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部；同时，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

　　“让听得见炮火的人拿到指挥权”，变革组织目的之一，就是让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权，希望通过让这些业务单元能长期聚焦某一品类业务，提升团队的专业力和执行力，从而让他们拥有更大的决策权和发挥更强的作战效能。

　　适配低价战略之外，“拆墙提效、放权增产”，京东对扁平化公司管理的决心，其实从那时开始就已经显现。

　　一方面，刘强东淘汰那些长期业绩差且不拼搏的员工，另一方面给优秀的人大幅度涨薪，这其实都是管理常态，更多是希望京东可以找回创业时的热情，从内部焕发出活力。面对外部依然残酷的竞争，进入成熟期的大公司想要重新找回增长，一定也是要向内部挖掘潜力、提升动力。

　　不只是京东，前几日阿里巴巴发布最新财报时，集团董事长蔡崇信、阿里巴巴首席执行官吴泳铭发出了第一封联合署名的致股东信。他们在股东信中坦诚地写道，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状，他们同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。

　　无独有偶，年初的字节2024年年度全员会上，CEO梁汝波也表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。他多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。

　　电商分析师、海豚智库创始人李成东在接受“做存量业务的时候，其实对个体的人的要求是下降的，更多人或组织，可能还是在做执行层面的动作。”李成东解释说，“行业大的增长远不如前是事实，但拼多多、抖音电商这种成倍的增长也是事实”。

　　他认为，当京东、阿里，拼多多员工规模相对小时，人效指标很高，因此管理层一定会考虑“公司内部效率为什么变差？”“是不是管理不到位？”或是组织庞大冗余等这些问题。而想要向内部要效率、要创新，管理上调整的动作就得先做出来。

　　从过去一年京东新战略的收效来看，部分核心数据的增速相对还是稳住了。在用户指标方面，京东的季度活跃用户数连续两个季度保持同比双位数的增速，用户的购物频次、NPS和低线城市用户数量也在提升。

　　但这种“稳住”还是暂时的。对京东来说，即将到来的618，又是关键的一战。从现在透露的信息来看，京东采销直播间或将是整个京东内容消费战略中的重中之重。