播客不是喜马拉雅的解药

　　喜马拉雅管理层制定了五年计划，包括2022年实现第四季度单季盈利，全年净亏损收窄；2023 年实现全年盈利；5年后，实现年收入200亿元、盈利40亿元。

　　作为联合创始人和联席CEO的余建军和陈小雨，二人对公司系轮流掌舵，掌舵期半年到1年，而这极易导致公司战略方向出现断层；2022年9月，COO陆栋栋离职，这使公司在组织层面又缺少了从战略到落地的中间层。

　　组织频繁调整会影响战略推进，也会造成人心浮动，难以保持长期稳定的方向。加之行业本身受限，组织与战略问题便会被进一步放大。

　　喜马拉雅押注播客，有向全球头部流媒体平台Spotify看齐的意味。Spotify以在线年强势进军播客市场，持续丰富非音乐的音频内容形态，后续还逐步上线了播客功能。为夯实内容壁垒，Spotify曾以1亿美元签下美国头部播客主播Joe Rogan播客节目的独家。

　　Spotify不仅具备强大的产品技术能力，而且已逐步形成高黏性用户生态，社区氛围和用户忠诚度接近于国内云音乐与小宇宙的合体。对TME而言，收购喜马拉雅是补齐在线音频内容的重要一步，若对标Spotify,接下去或颇有想象力。而对喜马拉雅而言，留下的，唯有一声叹息。