LG Display重组架构，聚焦运营效率与价值提升

　　近日，LGD宣布了一项重大的组织架构重组计划，旨在通过整合类似功能和简化组织结构，进一步提升运营效率，并推动公司的长期发展。

　　LGD此次重组的核心举措之一是取消了首席生产主管（CPO）组织。这一决定并非突如其来，因为CPO组织此前已一直在缩减。LGD将原本隶属于CPO的生产技术中心和采购团队等关键部门直接转至CEO直属，以加强集中管理和决策效率。

　　除了取消CPO组织外，LGD还将大尺寸制造中心和中尺寸制造中心整合为一个组织，即“中大尺寸制造中心”，并隶属于大尺寸业务部门。LGD大尺寸业务主要负责电视面板的生产，而中尺寸业务则专注于笔记本电脑、显示器等信息技术（IT）面板。通过整合这两个制造中心，LGD能够更有效地利用资源，优化生产流程，提高产品质量和交付速度。

　　LGD还发布了一个旨在实现“明年营业利润扭亏为盈”的价值提升计划。该计划强调通过依托OLED技术的差异化来扩大盈利能力，并通过提高运营效率和降低成本来改善整体盈利能力。