京东为什么要自营一切

　　京喜达的成本占到整体GMV的20%-25%。

　　买流量划算。

　　Questmobile数据显示，二季度，京东日活用户数同比增长35%，月活用户数同比增长17%，京东每用户平均每日使用时长同比增长25%，这三个数据都远远高于淘宝、拼多多的同期数据。而且在618期间，京东App的DAU峰值更是达到2.12亿，同比增长52.1%。

　　当然，京东的布局还不止于此。

　　2023年，第一财经商业数据中心曾联合京东PLUS会员发布过关于京东PLUS会员的一份消费趋势图鉴。该图鉴中提到，京东PLUS会员超半数都居住在高线级城市，主要都是都市富裕中产、中年懒人爸妈、年轻精致夫妻、潜力股进阶家庭、都市新锐白领、品质精英潮男六大人群。

　　而这些“小资”人群本就有很多线下服务的需求，比如鲜花预定、衣鞋洗护、出行酒店、洗车服务等。依托会员体系，也会进一步增加京东“交叉销售”的机会。

　　比如京东PLUS会员可以在生活服务包里使用积分兑换自营洗衣、家政保洁、养车洗车等服务，也可以领取折扣卡享受优惠服务。

　　基于这些需求，京东也在线下服务领域发力，比如在2024年京东养车的门店数量突破2200家，除了一二线城市的建店扩张，依托“城市合伙人”等布局策略，在重点城市的下属及周边区县也搭建起服务网点。

　　但就拿京东养车来说，洗车养车并不是京东最终的目的，在2025年的招商政策中，京东养车提到要建设数智化供应链，围绕车主“买、配、养、用、换”全生命周期服务，搭建起“商品+服务”的一站式消费模式，而京东养车便是核心的触达端口。

　　这也不难看出，正如刘强东所说，

　　在未来，可能马路边还会出现京东美容美发，京东足疗SPA，因为京东正在自营一切。