许冉替刘强东回应了一切，但京东要打自己的仗

　　从8月7日到9日，淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿大关。其中，8月8日与9日成为关键节点，淘宝闪购在这两天的日订单量份额首次超过美团。

　　对于二者来说，订单峰值数据冲高不是什么难事。但

　　淘宝已经在转向，其在对内的业务梳理，对外的意志传达时，已经显明的避过美团设置的议题，按照自己的打法，在“大消费平台”这个方向上握紧拳头，对外发力。

　　这招很有效，打疼了美团。晚点LatePost提及，淘宝闪购猛冲，多位美团员工称，他们对竞争长期有耐心，但也夹杂着一些不服。

　　当外界多以为500亿补贴都砸向外卖时，淘宝实际上在利用这些投入，在整合大消费商业生态。在这个打法下，更多人认识到，淘宝做外卖只是一个引子，背后是整个阿里大消费商业生态的转型。

　　美团的切身之痛也在于此：淘宝易线开战，消费者、商户或者员工都会认为，美团的第一，以及所标榜的核心竞争壁垒，已经不稳，可以有更多的选择。

　　这个时候，许冉站出来，回应一切是相当有必要的。但在我看来，针对这轮外卖大战，京东内部在系统建设上进行补课外，还需要进行一些复盘。

　　某种程度，美团闪购和即时零售回炉，是王兴布下的一个局，借着外卖大战开启时与京东的口水战，先声夺人的打出“闪购”这张牌，在“30分钟快送”和即时零售上狠打用户心智。

　　假如是美团出题，京东、淘宝被动跟着作答，只会在不断自证下自乱阵脚，甚至是以己之短，攻他之长。

　　许冉已经意识到这点，她提到，我们做业务时，更多还是看业务本身发展的规划。你说我们关注竞争对手吗？关注，但不会那么关注。如果说“你出这招，我就出这招”，就会陷入战略上的被动。

　　但这还不够。从淘宝闪购对打美团的战果中，京东可以得到一个启示：

　　这是

　　许冉称，七鲜小厨并不是一次普通的外卖业务拓展。这可能是餐饮外卖行业15年来，在供应链模式上最重大的一次创新。

　　这个目标和期待不可谓不宏大。其更深层次的意思，

　　京东若还是以美团的方式来做外卖，一个美团外卖、饿了么，必然做不过后者，对其自身也没有任何的商业价值。刘强东必须要开辟出一条差异化的道路来。

　　就像此前酒旅、稳定币业务的推出，内在还是离不开京东优势的供应链实力。

　　这也意味着，七鲜小厨对于竞争对手造成的压力，不显现在外卖订单上，而是如果这个打法跑通了，京东把“安全+自营”的用户心智培育起来，外卖行业的竞争也就从“便宜”、内卷升级到“安全+品质”。

　　这无疑是换了赛道，直接进入京东做外卖的叙事节奏，美团主推的“0元购”、“拼好饭”等外卖在下沉市场的增长业务，势必会遭遇极大的麻烦。

　　当淘宝通过外卖找到整合自身业务的契机，美团迫切想按下停止键时，京东有没有做好准备，承接其外溢流量带来的系统性变化呢？

　　中国企业家杂志，《京东CEO许冉：低质低价竞争不会给行业带来长期价值》唐辰同学，《刘强东的新外卖模式是“京东自己炒菜”》我是唐辰同学，关注互联网科技及商业故事。内容，未经许可，谢绝。