聚焦民营经济四川科技民企诠释“新川商”精神

　　2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上明确指出，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。

　　今年以来，我国民营企业爆发出的创新热潮令世界瞩目，多个现象级IP火爆出圈。为此，

　　四川具身人形机器人科技有限公司CEO

　　公司产品：“天行者”人形机器人

　　

　　冯振宇：新时代川商精神应具有“三链思维”，简单点说就是敢啃硬骨头、会算明白账、能把技术变成真金白银。

　　比如我们研发人形机器人，是自己从头写代码，具身科技的运动控制算法为100%自研，创新性将落足点与轨迹结合，使机器人步态更稳更准。该成果一方面重构了技术要素打破依赖开源算法框架的路径，实现核心控制模块的完全自主化。另一方面，对后期“天行者”的落地应用场景、实际生产效率等进行改善，减少冗余动作。具身科技的“天行者”，也正是新质生产力“以创新定义需求，以技术重塑产业”的典型实践。

　　

　　冯振宇：相比之下，更倾向于科创板上市，因为这里对硬科技企业的估值逻辑更加适配。我们也高度认可四川本土资本市场对民企创新的支持力度。四川省2024年推出的

　　

　　冯振宇：首先，具身科技将发挥“主机厂”定位，深度整合川内资源，实现差异化发展，着力向海外布局；同时，也希望依托电子科技大学在智能感知、控制算法等领域的科研实力，致力于将成都打造成为人工智能创新高地，参与构建具有全球话语权的中国西部科创体系。

　　为实现这一愿景，我们正推进三大战略工程。第一是筹建国家机器人测评中心总部，建立覆盖本体性能、伦理安全、场景适配的国际级评测标准体系；第二是基于开源战略构建人形机器人开放协作生态；第三是联合高校实验室及跨国企业研发中心形成创新联合体，聚焦柔性关节、多模态感知、情感计算等核心技术攻关，打造自主可控的技术护城河。

　　当前，我们已与天府绛溪实验室、鼎桥通信共同建成四川机器人大脑创新中心，推动成都形成“基础研究—技术攻关—成果产业化—生态构建”四位一体的创新范式，为我国人工智能产业高质量发展提供西部示范样本。

　　成都潜在人工智能科技有限公司创始人

　　

　　陈洪宇：在我看来，一家好企业需具备三方面的关键要素。一是要有解决行业问题、推动行业发展的能力，这不仅可以体现企业价值，也有利于营造良好行业生态；二是实现盈利，这是企业生存和持续发展的基础，只有盈利才能保障运营，投入更多资源实现长远发展；三是勇于创新，不管是商业模式创新还是技术创新，都是企业保持活力和竞争力的关键，因此企业需要积极释放市场需求，利用新模式、新技术解决问题，推动新技术产品诞生，在创新中不断前进。

　　

　　陈洪宇：这些年公司的研发投入在逐年增加，并涌现出了一系列的技术成果。比如针对数字文娱行业面临的高门槛、高成本、低成功率及内容安全不可控等问题，行者AI就通过融合多模态神经网络表征学习、场景风格自适应算法、模型内容安全及行为安全自省技术，构建了数字文娱垂类大模型。该模型融合语言、听觉、

　　

　　陈洪宇：我认为这对四川民营企业来说意味着三方面机遇。一是紧跟政策红利，在电子信息、智能制造等四川优势领域，民营企业可参与技术攻关和成果转化，例如依托省内高校和科研平台联合研发，将技术快速转化为产品；二是拓展新兴赛道，如低空经济、新能源等前沿产业，政府已布局专项支持政策，民企可以借势切入；三是优化自身能力，通过提升人才质量、管理效率等“软实力”来增强竞争力，例如文旅、消费领域企业可结合四川特色资源打造差异化服务。

　　四川是一个特殊的省份，在国家战略上有着重要地位。在政策引领下，民营企业应该找准自己的优势领域，并且努力学习发展走在前面的行业、领域，先赶上去，再超过他。

　　成都万木健康科技有限公司创始人

　　公司产品：数智医生、数智医嘱

　　

　　程锦：相较于其他市场经营主体，民营企业具备更强的市场敏锐度，能够更精准地捕捉市场需求，响应速度更快，灵活性更高，这是民营企业的一大优势。此次中央座谈会无疑吹响了冲锋号，一方面，希望民营企业继续保持和巩固对市场的敏锐度，抓住真正的市场需求；另一方面，则要鼓励民营企业更加大胆、快速地投入科技创新。科技创新不仅包括企业自身的研发投入，还应加强与高校的横向合作，进行技术攻关，这是一个重要的方向。

　　关于四川在落地方面的优势，则包含科研高校、科研院所和人才培养等方面的深厚底蕴，这是一个坚实的基础。在这一轮科技浪潮和新发展周期中，四川应充分利用这些优势，推动高校与民营企业之间的双向合作。这种双向奔赴的合作模式，将更好地激活四川的企业和技术土壤，使其能够更好迎接这一波发展机遇。

　　

　　程锦：在企业发展的初期阶段，即2021年至2022年，我们的研发投入相对较少。然而自2022年起，我们显著加大了研发力度。这一决策基于两个核心原因：一是我们识别出了一些关键产品领域，亟需技术攻关和突破；二是这一投入节奏恰好与当前人工智能技术的革新浪潮相契合，体现了我们对技术趋势的精准把握和战略布局。

　　在技术成果方面，我们的重点集中在“数字医生”和“数字医嘱”两个领域，尤其是“数字医嘱”。我们认为，新质生产力的核心特征不仅是技术先进性，更重要的是其实际生产力价值。在“数字医嘱”场景中，我们深入挖掘并解决行业的痛点，结合大模型技术和数字化手段，将创新成果落地到具体的医患应用场景中。例如，我们引入了多模态大模型技术，并借助端侧模型的研发，致力于实现软硬件的深度融合。

　　未来，我们将继续在这一领域加大投入，专注于场景化应用和数据驱动；同时，通过构建生态体系，持续巩固我们的商业竞争力和技术优势。为此，我们提出了“专注场景、专注数据、生态驱动”的口号，旨在通过场景化创新、数据赋能和生态协同，推动技术与商业价值的深度融合。这一战略方向不仅是我们当前的重点，也是未来持续发展的核心路径。

　　

　　程锦：在人工智能等新一代信息技术迅猛发展的时代背景下，企业家精神及其群体显得尤为重要。我们可以将其比作一个三角形结构——在过去的一段时间里，我们见证了创业者的崛起，同时也迎来了科学家的新突破，但在创业者与科学家之间，还需要涌现出一批企业家，他们不仅要承担起价值引领和组织管理的传统角色，还要在新的时代背景下，更加关注技术趋势。

　　新时代的企业家，除了具备传统管理基本功并履行社会责任外，还需要驾驭新技术浪潮的能力，以将创新与商业价值、社会责任更好地融合。这是一个巨大的挑战。创新与市场需求之间的平衡，是企业发展过程中必须把握的关键“节奏”。在不同的发展阶段，企业需要在技术创新和市场需求之间找到平衡点，合理分配有限资源，以驱动可持续发展。这不仅仅是理想化的追求，更是对资源有效利用的务实考量。