英伟达的成功背后：黄仁勋的独特公司文化

　　英伟达的崛起不仅归功于其技术创新，还得益于其独特的公司文化，尤其是黄仁勋的领导风格。

　　《巴伦周刊》资深作家Tae Kim在12月10日出版的《英伟达之道：黄仁勋和科技巨头的诞生》一书中揭示了黄仁勋如何利用恐惧与焦虑激励团队。

　　在每月的公司会议上，黄仁勋都会说：“我们离破产还有三十天。”尽管这种方式看似过于严苛，却让英伟达在危机中屡次求生，并最终占据了人工智能硬件市场的主导地位。

　　黄仁勋的管理哲学源自他对行业无情竞争的深刻理解。他认为，在高科技行业中，一次决策错误或技术失败可能导致公司毁灭，因此他要求团队始终保持紧张感，避免任何松懈。

　　回顾1997年，当英特尔推出竞争产品i740时，英伟达面临生[*]存[*]的巨大压力。在这场与英特尔的竞争中，英伟达几乎陷入了绝境，但正是这种危机感让团队全力以赴，最终走向成功。

　　“别误会。英特尔是想抓住我们，让我们破产，”黄仁勋在全公司会议上宣称。“他们已经告诉了员工，他们已经内化了这一点。他们要让我们破产。我们的任务是在他们让我们破产之前消灭他们。我们需要消灭英特尔。”