ESG案例｜绿色生态、高回报和全链条：贵州茅台可持续发展三种“

　　来看，公司近年的生态建设已有所成效，在即将为公司带来更多效益的同时，也验证了ESG理念的价值所在。

　　推动全产业链的ESG管理

　　与其他在历史上有迹可循的白酒品牌相比，茅台没有上千年的历史，也缺少神秘的传说，但依靠过硬的产品品质，秉持“合作共赢、持续发展”的原则，坚持实施责任采购，加强与供应商、经销商合作，让其长年雄踞国内白酒一哥的位置。

　　在责任采购上，贵州茅台坚持“公开、公平、公正”的采购原则，严格执行，对集中采购、自行采购、子公司采购等进行管理和监督，规范采购行为、防范采购风险；创建采购信息发布平台，公开发布公司采购信息，实现采购公开透明。

　　在供应商管理方面，公司严格按照要求，推进供应商准入、分级管理、考核评价等工作，确保供应商供应能力和供应质量。制定原料供应商、包装材料供应商针对性管理方案，加强监管，督促整改，防范质量风险；组织开展茅台酒用小麦、高粱供应商培训，提升有机规范生产管理意识和质量观念；对8家包装材料供应商开展供货质量调查评估，对11家包装材料供应商开展“飞行检查”，稳步提高供货能力。

　　在经销商管理方面，公司协同经销商共同维护市场秩序，推动经销商合法、合规经营。制定等制度，规范经销商市场行为；组织开展经销商培训，助力全面提升产品推介能力、文化传播能力和经营管理能力。加强与经销商合作，共同全力推动贵州茅台第三代专卖店和营销平台、门店管家，促进茅台销售数字化转型的迭代升级。

　　从自然生态到供应链生态，以生产、经营、环保为一盘棋的思路践行ESG，贵州茅台始终站在全局的角度规划发展。这正是公司打造可持续发展能力的秘密武器，也是公司经久不衰的制胜法门。