新罗实行“四四四”工作机制 推动重大产业项目攻坚

　　今年以来，新罗区以“四四四”工作机制，即组建重大产业项目攻坚工作四个专班小组；以项目任务、进度、问题、责任“四张清单”为抓手；围绕项目形象进度、投资进度、开竣工节点关键环节，实行定期会商调度、督查、考评、困难问题即收即报即办四个机制，迅速行动，精心部署，扎实推动重大项目攻坚。

　　1—7月，新罗区47个“腾笼换鸟”项目，已有34个项目实现竣工投产；在67个技改项目中，38个项目已进行设备安装调试试产或竣工投产，完成投资39.59亿元，完成年度计划的98.6%。

　　日前，笔者走进福建侨龙应急救援装备改扩建项目施工现场看到，该项目已完成综合楼主体工程建设，顺利封顶，目前正在进行1号生产车间的地梁基础施工和2号生产车间的一层板面施工，预计12月底前完成部分生产线设备安装，力争春节前后投产使用。

　　据悉，福建侨龙应急救援装备改扩建项目是省重点技改项目，同时也是“腾笼换鸟”项目之一。今年1月至7月，新罗区47个“腾笼换鸟”项目，已有34个项目实现竣工投产，8个项目已开展前期工作，5个项目正进行主体建设；在67个技改项目中，13个项目已开展前期工作，16个项目正进行主体建设、厂房和设备改造，38个项目已进行设备安装调试试产或竣工投产，完成投资39.59亿元，完成年度计划的98.6%。

　　“腾笼换鸟”项目和技改项目的推动是新罗区扎实开展重大项目攻坚行动的生动缩影。今年以来，新罗区以“四四四”工作机制，迅速行动，精心部署，扎实推动重大项目攻坚：立足组织架构，成立区重大产业项目攻坚领导小组，组建重大产业项目攻坚工作四个专班小组；制订实施方案，以项目任务、进度、问题、责任“四张清单”为抓手，将任务目标细化到月，分解到具体单位、具体责任人，实行清单式管理、台账式督促、压茬式推进；同时，围绕项目形象进度、投资进度、开竣工节点关键环节，实行定期会商调度、督查、考评、困难问题即收即报即办四个机制，确保攻坚行动取得实效。