宗馥莉迎来终局之战

　　去年2月，已在病中的宗庆后，就其离岸资产和内地资产签署两份遗嘱，宗馥莉、施幼珍及其母王树珍为内地资产受益人，上述三姐弟或其母杜建英没有被列入其中。

　　为了平衡家族成员利益，宗庆后委托宗馥莉设立三个境外信托，每个信托7亿美元，合计21亿美元。宗家三姐弟及其子女，成为受益人。

　　宗庆后离世后，宗馥莉与三姐弟确认，上述遗嘱有效性，并认可相关安排。

　　不过，去年8月，宗馥莉在委托新的信托公司设立信托时，双方发生争议。

　　线月，宗氏三姐弟分别向香港高等法院、杭州中院同时提起诉讼，点燃了百亿遗产争夺战的战火。

　　今年7月，浙江高院向原告发出《受理案件通知书》，宗氏姐弟的诉讼战正式拉开序幕。

　　宗氏姐弟百亿遗产之争愈演愈烈，也赤裸裸地暴露在大庭广众之下。更让外界关心的是，娃哈哈这个国民品牌将走向何处？

　　自去年8月宗馥莉担任董事长，执掌娃哈哈集团后，对产能端、销售端等大刀阔斧地改革，业已变了模样。

　　宗庆后几十年建立起来的家文化，渐渐被宗馥莉推崇的制度管理替代。今年以来，在多篇公开报道中，集中呈现出的合同转签、裁员等事件。

　　而且，为了应对宗氏三姐弟及杜建英的潜在“威胁”，宗馥莉已在默默反击。

　　今年初，集团先后关闭18座工厂，通过今麦郎代工补给产能，就是典型的案例。这背后的重要原因，则是这些工厂并不为宗馥莉的宏胜系控制。

　　在关闭上述工厂的同时，娃哈哈集团在全国多地投建生产线及新设立项目企业，大部分系宏胜系公司。

　　在产能上，宗馥莉正在避免与杜建英及其子女的交集。另一方面，通过推动宏胜系产能规模，与集团形成更稳固的关系。

　　不仅如此，集团人事结构的平衡亦被打破，与杜建英有过交集的多位资深高管相继退出，宏胜系人马进入公司重要职位，在娃哈哈集团话语权继续增强。

　　在销售层面的调整，动静同样巨大，以优胜劣汰为代表的制度化管理，员工及经销商颇有微词，但并不影响她对销售体系的重构。

　　今年以来，已有10多个经销商转身与宏胜系合作。同时，宗馥莉还将营销资源归属宏胜系旗下企业宏胜饮料。

　　所有的动作，都在为防止杜建英及其子女的“反扑”做准备。即便宗馥莉所持娃哈哈集团股权被分割，其在销售、产能以及营销端，亦能合成一个拳头。

　　家族成员内斗，对娃哈哈品牌毫无裨益。这些年来，娃哈哈几大单品加速老化，已走到推陈出新与转型的关键节点。

　　尽管去年宗馥莉交出一份满意的答卷，娃哈哈收入规模恢复到10年前，但公司在当下市场环境中，能否获得持续性增长，仍然是一个未知数。

　　这才是她的终局之战。