线下门店改造继续“补课” 牵手腾讯、华为后国美迭代再提速

　　、华为在智慧零售领域的合作。按照“家生活”战略目标，国美完成线上线下打通的全渠道平台。

　　签署了战略合作协议。合作内容涵盖广告营销、大数据、云服务、智能门店等。其中在线下门店建设方面。国美表示已与腾讯已达成全流程、全场景智能门店建设方案。在此次牵手腾讯之前，国美与拼多多、京东等已是“盟友”关系。

　　电商巨头对线下零售这块“肥肉”一直虎视眈眈。但是电商平台受制于“零售基因”，在线下的尝试碰到过很多困难。陈岳峰表示，国美作为线下重要的家电零售渠道，有相当的渠道价值和品牌价值。国美线下零售能力及供应链资源，可以与电商盟友们可以进行较好的互补。

　　与电商合作，国美也在补齐自己的“互联网基因”和其线上平台亟需的流量。

　　去年开始，国美对全方位的零售交易平台做出了调整，提出打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”。陈岳峰认为，从购物的渠道上来看，国美线上线下的全渠道平台已打通。

　　“但是也要看到，渠道打通还没有给国美的业绩带来更大的提升。未来几年，国美需要打通商品流、信息流、物流、财务信息，这些才是其进行效率与业绩提升的关键。”陈岳峰说。

　　刘步尘表达了同样的想法。他认为，国美此轮改造门店完成之后，还有两大难点需要解决，一是物流，二是财务结算。“如果这两个环节不彻底打通，转型效果依旧令人担忧。”

　　“目前国美的门店还做不到从门店配送到用户家，更多还是从仓库调货配送。这也意味着国美的财务结算体系还没有配套完成。所以完成门店改造之后，国美更需要对其财务体系进行打通，其门店还需要和物流打通，并且门店要具备一定的仓储功能。”刘步尘说。

　　去年以来，国美自有物流平台安迅物流也在不断加强建设。据了解，国美物流服务覆盖了全国99％的区域，自提地址则超过了80％的乡镇地址。安迅物流也在拓宽仓储网格，建成的智慧仓管，含RBC35个，FDC77个，新零售店仓2437个，虚拟仓689个，仓储面积500万平米。

　　国美对“六大板块协同推进”的战略执行得非常坚决，然而百废待兴，无论是线下门店还是自身的物流，都需要先把内部打通，这样，板块之间的合作或许更简单一些。对于国美而言，其六大板块“合体”仍尚待时日。