就是授权和信任,加强培养,加强考核。这样下属能力上来了,考核跟上了,下属就会随着考核的指挥棒转,那么领导就没多少事情了,而下属就会忙着去工作,去满足考核,这样下属也能够多赚钱,领导也能够多赚钱,皆大欢喜了。
当领导,首先就是要学会信任和授权下属去工作。领导想当的好,当的清闲,那么就要让下属拥有适当的权力,拥有一定的决策权和执行权,这样下属就会忙起来了,就会充分调动自己的聪明才智去干活了。
领导如果事必躬亲,下属没有权力去干,那么必然领导每天很忙,而下属则很悠闲,这样整体工作可能也是做不好的。
适当授权下属去多干工作,也是培养下属的一个很好的方法。如果下属肯学,那么下属工作能力上来了,那么领导就可以比较悠闲了,而整个工作业绩也会越来越好,那么领导可能就能够升职到更高的位置上去了。
授权以后,绩效考核也要跟上,这个也是一个很好的业绩导向。业绩考核对于企业非常重要,如果业绩导向正确的话,那么不用领导怎么去催,那么员工都会知道如何去努力的,毕竟没有人会故意跟钱过不去的。
而且考核跟上以后,谁干的好,谁干的不好,就有一个比较好的尺子来衡量了,这个也有利于鼓励先进,促进后进,这样领导就不会很忙了。
综上所述,想解决领导很忙的问题,一个是领导要信任和授权,然后就是培养下属的工作能力,然后就是绩效考核,这三个方法实施以后,就能够比较好的解决领导很忙,下属很闲的问题了。
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