黄仁勋推崇白板会议，打造扁平化管理

　　黄仁勋，NVIDIA创始人，以其独特的白板会议文化著称。《辉达之道》一书详细描述了这一文化。

　　黄仁勋出差时，必带白板，甚至不惜租用或购买，确保每个会议地点都有足够大的白板空间。他认为，白板会议能提炼事物本质，迫使员工严谨透明，专注于当前重要事项。

　　黄仁勋反对使用PPT，认为其静态性会掩盖真正重要的思路交流。在NVIDIA，白板会议成为最普遍的工作方式。黄仁勳喜欢与主管们一同在白板上互动，激发新想法，确保方向无误。

　　同时，黄仁勋擅长大局思考，不受细节困扰。他鼓励员工快速确定市场规模和利润潜力，将更多精力投入分析竞争格局和制定策略等复杂任务。这种双向思维背后，是其推论能力和前瞻性的体现。

　　黄仁勋最反对办公室政治，他设计的扁平化管理模式，使公司信息传递迅速，员工被赋予更多权力。

　　他希望通过大量直接汇报，淘汰不善于独立思考的低绩效人员，打造更加独立、高效的团队。这种文化差异，使NVIDIA在硅谷独树一帜。