英特尔战略转向：从先进制程到产品优先

　　英特尔近期面临AI转型难、业绩下滑、竞争对手压制等多重困境。新任CEO上台前，公司董事会已对前任CEO Pat Gelsinger扭转颓势的计划失去信心，战略从“先进制程”转向“产品优先”。

　　为应对困境，英特尔董事会主席Frank Yeary表示，必须将产品置于中心。有观点认为，分拆晶圆代工业务并拥抱台积电，如竞争对手超微（AMD）般，是英特尔新任CEO最有利的选择。

　　分拆后，英特尔可专注于为PC、数据中心和AI设计芯片，晶圆代工业务则可吸引外部客户，如超微、NVIDIA等。

　　然而，分拆面临政策阻碍和资金挑战。上周宣布的联邦芯片法资金附加条件规定，英特尔需保留代工业务至少35%股份。

　　此外，Intel Foundry作为英特尔晶圆代工部门，目前外部客户寥寥无几，自家产品是其主要客户，提供的PDK对外部客户吸引力有限。

　　即便能分拆，Intel Foundry未来几年内仍将面临亏损，需要新的资本支出建造更先进的晶圆厂。若新任CEO在先进芯片制造方面不如Gelsinger精通，英特尔可能继续落后于台积电。

　　因此，英特尔如何从先进制程转向产品优先，并顺利放手让Intel Foundry分拆独立营运获利，成为亟待解决的问题。