盒马、菜鸟夯实C位 淘宝天猫守住“大盘” 阿里Q2稳住了吗？

　　阿里巴巴集团宣布，已获董事会授权将现有的股份回购计划另外增加150亿美元，并将有效期延长至2025年3月底前。

　　不包括开业不到12个月的门店，绝大多数盒马门店的现金流为正。

　　饿了么与抖音宣布达成合作，双方将携手探索本地生活服务的新场景升级，在化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。目前合作的进展如何，尚没有明确的“成绩单”。

　　淘宝天猫订单提供的送货上门服务已面向超300个城市。

　　菜鸟方面表示，在刚刚过去的天猫双11期间，菜鸟送货上门的包裹量已经超过了2亿件，其中菜鸟驿站和菜鸟直送的单日送货上门量分别都超过了1000万件，成为菜鸟面向消费者提供品质服务的两大主力。

　　在国内消费市场，阿里巴巴的核心消费者业务在需求侧连接着广大的国内消费者，供给侧连接着千万级的中小企业、制造企业和工厂。如果在消费者侧，阿里巴巴当下的努力方向是提供更好的用户体验，那么在商家端，阿里巴巴又如何追求高质量发展？

　　盘和林认为，阿里巴巴可以转变业务中心，从C端转移到赋能B端中小企业，给平台上的中小企业更加丰富的销售渠道，通过数字化赋能中小企业实现数字化转型，以智造工厂来改变电商供应链系统，以智能物流整合物流系统，提高效率，降低能耗等等。

　　在电话会议上，张勇表示，在不确定性的经营环境下，无论大中小商家，营销投入都更加谨慎，“从经营上来讲，所有商家营销预算的支出一定是他预计的收入的一个百分比。”

　　他还表示，商家对于营销效果的追求，比之以往有了更高的要求，“纯品牌类的投入，纯曝光展现类的投入，我们看到的情况是商家会更加谨慎。”

　　在此大背景下，韧性，成为了阿里巴巴当前阶段的“关键词”。

　　崔丽丽表示，不确定性情况下的能力建设，就是韧性。在充满不确定的大局势下，阿里巴巴能否“稳住”自己？

　　“和八年前上市时相比，阿里本季度收入规模是2014年同期的12倍，经调整EBITA是2014年同期的4.5倍，自由现金流是2014年的4倍。同期，整个中国的GDP规模也比八年前增长近一倍。”张勇在电话会议上表示，“不管潮起潮落，我们始终对自己充满信心，更对未来充满信心。”